老領(lǐng)導的話更堅定了這位仁兄的選擇。殊不知，還不到一年，這位老兄就發(fā)現(xiàn)，講好的待遇剛開始還能正常地兌現(xiàn)，可慢慢地老板就開始找借口一拖再拖，不再全額兌現(xiàn)?；厝ィ坪鯚o法面對江東父老，畢竟走時太轟動了，連老領(lǐng)導都羨慕他找到了好婆家；跳到另外的公司，又是兩眼一抹黑，內(nèi)地的經(jīng)歷在沿海幾乎沒有什么價值，更何況他以前是當官的而非做企業(yè)的；留下，又看不到希望。

這位原本前途無量的下海官員，就好像一位拒絕平庸、渴求超越的熱血青年，滿懷豪情地加入了革命軍隊，跑了半天之后才發(fā)現(xiàn)，這不是人民的軍隊，而是一伙“土匪”、“流寇”！其實在沿海、京津及“長三角”等地，像這位仁兄一樣，誤上了“賊船”，從而走上不歸路的職業(yè)經(jīng)理人不在少數(shù)。

那么，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何降低擇業(yè)的風險，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智呢？

首先是要選準行業(yè)。問自己，什么是自己的卓越領(lǐng)域？個人的天賦、才能、興趣、愛好是否與欲選擇的行業(yè)相匹配？一個人最大的悲哀，就是自己的專長與從事的行業(yè)根本不對應(yīng)。我有一個朋友，原本是政府公務(wù)員，就其才能，尤其就性格而言是最適合走紅彤彤的仕途的。但他經(jīng)不住老婆的猛攻，下海經(jīng)商了。

結(jié)果自然是雞飛蛋打，血本無歸，老婆嫌他窩囊，改嫁他人。我還認識一位女士，她僅有高中文化水平，但天生善于同人打交道。

十幾年前，因一個偶然的機會她加盟了一家大型的跨國公司，先做低級文員，后幾經(jīng)爭取與努力轉(zhuǎn)行做了銷售。從此之后如魚得水，越做越好。因為銷售是個英雄不問出處的行業(yè)，你是博士一年只做了幾百萬，而我哪怕僅是個高中生，但卻做了幾千萬，試問誰在公司更牛？

這位女將后來一直做到公司的高層，成了業(yè)界一言九鼎的強人。其次，要想減少擇業(yè)的機會成本，須慎重地選擇老板。

在中國，有什么樣的老板就會有什么樣的公司及與之相匹配的文化，老板有多高，企業(yè)就能長多大。

當今社會，個人成就的大小并不主要取決于個人的才華、智慧、天賦及努力，更多的是取決于個人所依附的平臺。我知道華為的不少員工，就個人素質(zhì)、能力而言并不比我在其他行業(yè)認識的人更高，但兩者的收入?yún)s有天壤之別。華為的崛起暗合了中國電信行業(yè)飛速發(fā)展的潮流，因此，其在短短十幾年的時間之內(nèi)，迅速成為了一家巨無霸式的高科技企業(yè)。另外，特殊的身世背景也讓任正非在對待員工方面既鐵面無私，又慷慨大度。華為的激勵政策可以概括為三高，即高工資、高激勵、高壓力。老任認為：“工資是第一推動力。”

再次，職業(yè)經(jīng)理人要避免轉(zhuǎn)移平臺之痛，應(yīng)發(fā)揚“咬定青山不放松”的精神，不要隨意地轉(zhuǎn)換自己的行業(yè)平臺，以積累在某一個特定行業(yè)的業(yè)績與口碑。原本豐富的閱歷可以使職業(yè)經(jīng)理人從多維的角度分析問題和解決問題，更能避免“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的職業(yè)偏見，但是，在中國目前特殊的環(huán)境下，這只會讓職業(yè)經(jīng)理人付出更慘重的代價。

多數(shù)老板沒有辦法用所謂的科學測評手段來判斷你潛在的才華，他們只能憑經(jīng)驗、直覺以及你過往的職業(yè)經(jīng)歷來決定對你的取舍。

挽IBM狂瀾于即倒的經(jīng)營天才郭士納，之所以能以門外漢的身份執(zhí)掌帥印，是因為董事會的成熟與理性，而這種奇跡在目前的中國不可能發(fā)生，因為睿智如柳傳志等一流的企業(yè)家也不敢（也不可能）冒這樣的風險。劉邦在韓信沒有顯示出卓越才華之時敢于拜之為大將，劉備在孔明還沒有寸功在身之時甘于三顧茅廬，都說明了作為帝王他們恢弘氣度、非凡魄力的一面，這種人物千百年才出一個，我們能期待這樣的奇跡發(fā)生嗎？最好放棄，因為不現(xiàn)實。