企業(yè)家生存法則

中國二十年的改革開放史，可以說，也是中國企業(yè)家的孕育生成史?；厥走@二十年的風起云涌，我真有《三國演義》中所說的“白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風”的滄桑之感。從改革開放之初占盡天時、地利而崛起的廣東萬寶電器的鄧紹深，到“中國飲料大王”李經緯；從膠東農民企業(yè)家中的“蓬萊八仙”，到一度名震中華的大邱莊莊主禹作敏；從“中國民營經濟的領軍人物”中關村四通的萬潤南，到“中國風險投資之父”牟其中；從巨人奇跡的締造者史玉柱，到愛多神話的創(chuàng)造者胡志標，我或同他們打過交道或曾長期近距離地觀察過他們。當他們因種種原因或落敗或退出江湖的時候，社會上無一例外地都是從經營方面總結他們的失敗之因。

“螳螂捕蟬，黃雀在后”，對照與他們同出于沼澤而今終于功德圓滿的少數幸運者，我得出的結論則恰恰相反，他們大多并非輸于經營，而是死于不能適應“生態(tài)環(huán)境”，不能隨“生態(tài)環(huán)境”調整并使自己進化，而幸存者則相反。我看不出后者在經營上有多少能超出同輩的“絕活”，但在生存智慧上，他們卻無一例外的都是智者與大師。

若論企業(yè)生存之道，“功夫”同樣在“詩外”。今天，在中國企業(yè)家即將從無章可循的大澤時代進入到有例可依的海洋時代之時，回顧發(fā)生在這些企業(yè)家身上的一幕幕活劇，翻看一幅幅現代生存學的畫卷，我嘗試著梳理出中國企業(yè)家生存智慧的十大法則，拋磚引玉，以期能喚起人們對開發(fā)這筆珍貴遺產的重視，若然，將不枉我們所經歷的這個偉大時代。生存法則之一：物競天擇，適者生存回顧短短二十余年中國企業(yè)家的生存史，我們會發(fā)現一個有趣的現象：國有企業(yè)的風云人物大多銷聲匿跡，他們或壯志未酬，或抵擋不住59歲的誘惑，或改弦更張；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭老大也紛紛變臉；真正存活下來并能成大器的，多半是那些民營企業(yè)的弄潮兒。不是因為三者的素質有什么先天的差別，只是環(huán)境不同，生存能力不同，結局也因此不同罷了。究其原因，國有企業(yè)的運營者，他們或是政治的衍生物，或是政府部門的經濟官員，或是不知為誰而戰(zhàn)的財產支配者，他們終歸是“圈養(yǎng)動物”，習慣把企業(yè)領導這一職位當官來做，而非依市場而行。與之相對應，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)家好比“放養(yǎng)動物”，民營企業(yè)的企業(yè)家則好比“野生動物”。當大家各自在自己的領域里覓食之時，倒也相安無事，一旦在同一個平臺上角逐，孰優(yōu)孰劣就很快水落石出了。經濟學家中的“制度學派”，由此找到了論證“制度安排”重要意義的幾乎所有素材。我的表述則是更為中國化的：國有企業(yè)是史前恐龍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經濟怪胎，民營企業(yè)則是先天不足、后天可畏。

這句話是我十二年之前說的。之所以能說準它，不是因為我有先見之明，而是因為我常年混跡于中國市場經濟先行一步的南方這個大澤中，見了太多龍、蛇的緣故。上述現象，社會學家們把它歸結為“物競天擇，適者生存”。生存法則之二：商人本位，矢志不移商海無涯，人生無常。最后活下來的企業(yè)家，必定是那些真正懂得趨利避害的人。這些人不管來自何方，手段如何，但內心都信奉“以實力論英雄，以財富打天下”的信條，永遠不會忘記自己的初衷——追逐利潤最大化。正是這種對利潤的執(zhí)著與無盡的追求，其潛在的機警、靈敏與狡詐才會被演繹得淋漓盡致。因此，凡成功者，其骨子里都是地地道道的商人，而那些失敗者，大都有意無意地違背了自己的商人定位。古語云：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。但在中國幾千年重士抑商的等級社會里，錙銖必較的商人一直為人們所鄙視。盡管明清以來，商人可以用財富來博取主流社會的認同與好感，但他們終歸是別人手中的一顆棋子，即使是像胡雪巖那樣盛極一時的紅頂商人，也難免落得個辛酸的結局。20世紀末葉，盡管其間有幾次的反復，但“以經濟建設為中心”的方向已是大勢所趨，伴隨“金錢拜物教”的日盛，社會的聚光燈越來越多地投向了企業(yè)家，財富運動滾滾而來。

這時，涌現出了一批叱咤風云的企業(yè)家。但是，如果主人公醉翁之意不在酒，忘記了自己應有的商人定位，或過早現了形，最終難免會以悲劇結局?！爸苏咧?，自知者明”，是生存智慧的絕佳寫照。