從商70多年的李嘉誠(chéng)，在眼花繚亂的商業(yè)大戰(zhàn)中屢屢獲勝，既有勤奮刻苦的努力，也有對(duì)商業(yè)趨勢(shì)的深刻體察。這就說(shuō)明，在商業(yè)世界內(nèi)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，并及時(shí)掌握世界最新、最準(zhǔn)確的資料，才能在經(jīng)商中立于不敗之地，使事業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

（1）商人有國(guó)籍，但生意無(wú)疆界

今天，商人的足跡遍四海，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也涉及全球。他們視野開闊，善捕商機(jī)。在商者無(wú)域的背景下，成功經(jīng)營(yíng)必須在全球范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源，整合力量，長(zhǎng)袖善舞。利用全球資源做生意，對(duì)今天的商人來(lái)說(shuō)并不陌生。便捷的通訊和交通手段，讓商人如虎添翼，順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，整合全球資源，做的是名副其實(shí)的大買賣。

有的商人是海外資源的利用者，利用國(guó)外資源在中國(guó)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；有些商人通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)強(qiáng)化其在中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；也有些商人則是全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，利用中國(guó)在資源和勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，利用全球資源在全球展開競(jìng)爭(zhēng)。

商人有國(guó)籍，但生意無(wú)疆界。商品的比較價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)是在商品的大跨度的流動(dòng)中顯示出來(lái)的。尤其是在國(guó)際貿(mào)易中，獨(dú)特的地域性資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力成本、新穎的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)、令人信服的商品質(zhì)量和獨(dú)一無(wú)二的售后服務(wù)，都能產(chǎn)生比較價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)。

在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，善用全球資源的人，才能取得比較優(yōu)勢(shì)，獲取超級(jí)利潤(rùn)。中國(guó)商人已經(jīng)到了需要放眼全球的時(shí)候了，已經(jīng)到了需要?jiǎng)?chuàng)立世界名牌的時(shí)候了。誰(shuí)能成為先覺(jué)者，高瞻遠(yuǎn)矚，先行一步，誰(shuí)就能在21世紀(jì)成為中國(guó)商界的佼佼者。

（2）眼睛不能只盯著自己的小口袋，要看到世界大市場(chǎng)

“紅頂商人”胡雪巖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那么你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。其實(shí)，賺錢還是虧本，就在那一點(diǎn)兒眼光上。

做生意最重要的訣竅就是有遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)你看清自己所從事的行業(yè)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)成長(zhǎng)時(shí)，就要準(zhǔn)備跨到其他行業(yè)上去。概括起來(lái)，用遠(yuǎn)大的眼光做生意，要注意下面兩個(gè)方面：

第一，要有世界眼光。做生意不能局限于一個(gè)小地方。要充滿信心，以及用參與國(guó)際角逐、創(chuàng)造世界名牌的堅(jiān)定信念激勵(lì)自己，這就是一種世界眼光。李嘉誠(chéng)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小伙計(jì)，成長(zhǎng)為華人首富，把生意做到了全球，靠的就是與別人不一樣的世界眼光。

第二，要有未來(lái)眼光。經(jīng)商一定要有預(yù)見(jiàn)力，能夠看到未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)需求。如果只看到眼前的一點(diǎn)蠅頭小利，生意必做不大，只能賺點(diǎn)小錢而已。李嘉誠(chéng)從來(lái)都是瞄準(zhǔn)未來(lái)，不只做今天的生意。因此，有時(shí)候他會(huì)主動(dòng)吃虧，為的是拉住大客戶；有時(shí)候他會(huì)投資別人不看好的生意，為的是準(zhǔn)備迎接盈利的那一天?？傊荒苤欢⒅矍暗男±?。

讓家族生意“富過(guò)三代”　　

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對(duì)富豪來(lái)說(shuō)，一擲千金很瀟灑，但是奢侈浪費(fèi)最容易敗家。李嘉誠(chéng)早年經(jīng)歷了困苦的人生，所以懂得以“賤”為本，維持長(zhǎng)久富貴的道理。他還說(shuō)，以“下”為基礎(chǔ)，才能長(zhǎng)久高高在上，家業(yè)興旺的前提是要保持勤儉、低調(diào)的作風(fēng)。

而如何教育子女，讓他們會(huì)做人、成大事，李嘉誠(chéng)頗有心得：“他們一定要聽(tīng)我講話。我?guī)е鴷?，是文言文那種，解釋給他們聽(tīng)，然后問(wèn)他們問(wèn)題。我想當(dāng)時(shí)他們亦未必能懂，但那些是中國(guó)人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人的宗旨?！?/p>

因此，在日常生活中，李嘉誠(chéng)經(jīng)常把悟出的人生道理講給兒子聽(tīng)。早年，他帶著孩子坐電車坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看小女孩邊賣報(bào)紙邊溫習(xí)功課那種苦學(xué)態(tài)度。

這種方法很管用。每次回憶起父親帶給自己的深刻影響，李澤楷總是說(shuō)：“我從家父那里學(xué)到的東西很多，最主要的是怎樣做一個(gè)正直的商人，以及如何正確處理與合伙人的關(guān)系?！眱蓚€(gè)兒子都稱贊父親是最好的導(dǎo)師，是最好的商業(yè)教授。

后來(lái)，李澤鉅和李澤楷在香港讀完中學(xué)后，李嘉誠(chéng)把他們送到國(guó)外留學(xué)深造。他說(shuō)：“作為父母，讓孩子們?cè)谑辶鶜q時(shí)就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，當(dāng)然有些于心不忍，但是為了他們的將來(lái)，就要忍心。不管你擁有多少家財(cái)，對(duì)于孩子，應(yīng)該從小培養(yǎng)他們獨(dú)立自強(qiáng)的能力，特別不能讓他們養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)、任意揮霍的生活習(xí)慣?！?/p>

許多成功的商人都經(jīng)歷了常人難以理解的辛酸，對(duì)人情冷暖體會(huì)深刻。因此，在子女教育問(wèn)題上，如何讓下一代具備成功的品質(zhì)，從自己手中接過(guò)家族財(cái)富的權(quán)仗，他們更有發(fā)言權(quán)。

孩子小的時(shí)候，李嘉誠(chéng)更多教導(dǎo)他們做人的道理。隨著孩子年齡增長(zhǎng)，他開始讓他們見(jiàn)識(shí)做生意的方法，并讓他們親自去投資。到了孩子們能夠賺錢了，乃至他們的公司也越來(lái)越大，李嘉誠(chéng)又回到了當(dāng)初的教導(dǎo)方法，更多教給孩子怎么去做人。

他說(shuō)：“以往我百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)。”

在美國(guó)，有錢人的孩子上大學(xué)，都有私家車?？墒?，李嘉誠(chéng)卻不讓孩子買汽車。李澤鉅、李澤楷留學(xué)美國(guó)，在校園里就騎自行車，上街坐巴士、坐電車，和普通人沒(méi)有分別。

生活中，李嘉誠(chéng)除了關(guān)注孩子的學(xué)業(yè)，更加關(guān)注他們的品質(zhì)培養(yǎng)，常常鼓勵(lì)孩子勤工儉學(xué)。有一次，李嘉誠(chéng)聽(tīng)說(shuō)小兒子李澤楷在高爾夫球場(chǎng)替別人撿球，并用賺來(lái)的錢資助經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)。他十分高興，興奮地對(duì)妻子莊月明說(shuō)：“月明，好！孩子們這樣發(fā)展下去，將來(lái)準(zhǔn)有出息。”

孩子大學(xué)畢業(yè)后，李嘉誠(chéng)提出的要求是“從下層鍛煉做起”，“要看他們自己的才干和實(shí)績(jī)”，而不能“自視特殊，子憑父貴”。這顯示了李嘉誠(chéng)培養(yǎng)接班人的苦心。

他說(shuō)：“如果子孫是優(yōu)秀的，他們必定有志氣，選擇獨(dú)立自強(qiáng)的道路，不依賴父母，自己憑借個(gè)人的實(shí)力去獨(dú)闖天下。反之，如果子孫沒(méi)有出息，不長(zhǎng)志氣，不求上進(jìn)，一味追求物質(zhì)生活的奢華享樂(lè)，好逸惡勞，存在著依賴心理，動(dòng)輒搬出家父是某某，子憑父貴，那么留給他們?nèi)f貫家財(cái)只會(huì)助長(zhǎng)他們貪圖享受、驕奢淫逸的惡習(xí)，最后不但一無(wú)所成，反而成了名副其實(shí)的紈绔子弟，甚至還會(huì)變成危害社會(huì)的蛀蟲?！?/p>

讓我們看看李澤鉅的成長(zhǎng)經(jīng)歷：1962年，生于香港。20時(shí)間70年代中期被送往加拿大就讀中學(xué)。其后，入美國(guó)斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，先后獲土木工程學(xué)士、結(jié)構(gòu)工程碩士、建筑管理碩士三項(xiàng)學(xué)位。1987年，學(xué)成回港，入長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)總部工作。1988年，征得其父李嘉誠(chéng)的同意和支持，開始策劃萬(wàn)博豪園工程。同年，被任命為太平洋協(xié)和發(fā)展公司董事，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，其后大獲成功。1993年，升任長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)副董事、總經(jīng)理。1999年1月1日，升任長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事、總經(jīng)理。

人們通常認(rèn)為，子承父業(yè)、子繼父位是順理成章的事。但是，李嘉誠(chéng)在確定兒子李澤鉅的繼承人地位之后，并沒(méi)有簡(jiǎn)單地予以宣布，而是讓李澤鉅放手一搏，以自己的業(yè)績(jī)來(lái)確定其在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的地位，讓他憑借自己的實(shí)力在商場(chǎng)博弈，這的確是一種家族財(cái)富傳承的大智慧。