把企業(yè)家的身心狀態(tài)和人生境界作為幸福企業(yè)重要指標(biāo)的一個(gè)重要價(jià)值在于：有利于企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，注重檢討、修正和完善自我，避免因過(guò)度追求功利而犧牲整個(gè)人生；有利于鞭策企業(yè)家更好地投身到幸福企業(yè)的建設(shè)中來(lái)，重建個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀和企業(yè)的方法論。

5．員工的成長(zhǎng)與幸福感

注意，我們這里提出的不僅僅是員工幸福感，還包括員工的成長(zhǎng)。如果沒(méi)有個(gè)體的成長(zhǎng)，那么企業(yè)的成長(zhǎng)和成功也無(wú)從談起，因此，企業(yè)中對(duì)個(gè)體幸福的追求不能脫離對(duì)成長(zhǎng)的客觀要求，不能只談個(gè)體的幸福而沒(méi)有個(gè)體的成長(zhǎng)。

員工的成長(zhǎng)與幸福感應(yīng)該被放在同等重要的位置，要?jiǎng)?chuàng)建幸福企業(yè)就要幫助員工成長(zhǎng)，而成長(zhǎng)是通過(guò)學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造性的職業(yè)安排等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。員工的幸福感可以通過(guò)社會(huì)普遍采用的幸福指數(shù)等方法來(lái)測(cè)量和評(píng)價(jià)。

第三節(jié)幸福企業(yè)的自我、大我及大同境界

按照創(chuàng)造幸福的不同對(duì)象和范圍，可將幸福企業(yè)劃分為三重不同的境界：

第一重境界，是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人等少數(shù)人的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業(yè)的“自我境界”。

第二重境界，是致力于實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)創(chuàng)辦人在內(nèi)的全體員工的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業(yè)的“大我境界”。

第三重境界，是致力于實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)全體員工、客戶以及廣泛的社會(huì)群體的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業(yè)的“大同境界”。

按照上述三個(gè)不同境界的劃分，多數(shù)企業(yè)都處于第一或第二重境界上，能夠達(dá)到第三重境界的企業(yè)是比較少的。甚至有不少企業(yè)達(dá)不到幸福企業(yè)的第一重境界，它們的企業(yè)家根本就沒(méi)有認(rèn)真思索過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)的真正目的，只是習(xí)慣性地將企業(yè)視為一個(gè)為個(gè)人謀取金錢的工具。這些企業(yè)家經(jīng)常被視為唯利是圖的人，其中的部分人甚至為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化而不擇手段，即使他們創(chuàng)辦的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但就其人生而言，是很難得到幸福的。