1．幸福企業(yè)的“自我境界”

處于“自我境界”的幸福企業(yè)，注重企業(yè)家個人（或股東群體）的幸福實現(xiàn)，他們把企業(yè)視為實現(xiàn)自己幸福的工具?！白晕揖辰纭钡钠髽I(yè)往往是較難發(fā)展壯大的，因為創(chuàng)建一個有規(guī)模的良好企業(yè)需要的是全體員工的共同努力。

在中國，有些特殊類型的企業(yè)規(guī)模很大，但企業(yè)家并不重視員工的幸福，比如一些房地產(chǎn)企業(yè)、資源型企業(yè)（如私營礦業(yè)）。這是中國特定的社會環(huán)境造成的，因為當房地產(chǎn)企業(yè)和資源型企業(yè)的核心增值要素由政府權力支配時，企業(yè)員工確實不能成為核心競爭力。這些特殊的企業(yè)，不在本書討論的范圍內(nèi)，我們討論的基本前提是，企業(yè)是在相對的公平環(huán)境下自由競爭的企業(yè)。

在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)常是處于“自我境界”的。一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初步成功后解放了思想，建立了與員工共同發(fā)展的思想理念，但更多的創(chuàng)業(yè)者還是停留在“自我境界”上，使企業(yè)的成長受到很大的制約。10年前，在北京市海淀區(qū)有一家信息技術高新企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)辦人是一位技術專家。這位技術專家非常年輕也非常自負，由于技術和產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢，他的公司得到了海外風險投資公司5000萬美元的投資，這個投資在10年前是一個不小的數(shù)目。按常理，以董事長為核心的研發(fā)團隊技術能力很強，又得到了較充足的資金支持，當時的市場環(huán)境也非常好，公司應當有條件長足發(fā)展了。但事實情況卻恰恰相反，由于這家企業(yè)的董事長過于自負，又缺乏分享的理念，只看重自己的技術和外來的投資，完全不把員工的利益放在心上，結果公司越辦越差，一年半后，公司核心人員走了四分之三以上，公司員工也不到原來的三分之一。數(shù)年后，公司從其所在行業(yè)的第一陣營敗退下來，變成了一個默默無聞的小公司。最能反映這家公司董事長“自我”觀念的一句名言就是：“我們不擔心誰走，誰不滿意誰就走，我們有的是錢，不怕找不到能人?！?/p>

2．幸福企業(yè)的“大我境界”

“大我境界”與企業(yè)的規(guī)模大小、實力強弱沒有必然的聯(lián)系，一些覺悟早的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期就能夠確立與員工共同創(chuàng)造幸福的理念。