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第二章 幸福企業(yè):概念、特征與基本假設(6)

創(chuàng)建幸福企業(yè) 作者:岳川博


北京有一家特種機械公司,它的創(chuàng)辦人曾是北京市某局局長。這位年長的創(chuàng)業(yè)者在2005年個人投資創(chuàng)辦了該企業(yè),企業(yè)初期的發(fā)展十分迅速,當初投資200萬元創(chuàng)立的小公司幾年后就發(fā)展成為資產過億元的大公司。為了對核心層進行有效的激勵,他把部分股份贈予了兩位年輕的重要助手。2010年底我們見面時,他又與我探討要再將部分股份贈予現在的技術負責人。他說,當初投資時如果有人想擁有股份,拿點錢就可以辦到,但現在公司資產數億元了,內部員工沒有人買得起,只能無償贈送給關鍵的人員。除了贈予核心人員股份外,這位原局長還給員工設計了良好的激勵機制,并注重營造一種優(yōu)秀的文化氛圍。他非常滿意地總結道:“這比當局長的感覺好多了,我現在自由、自在,能夠按照自己的想法做事情,讓我感到從未有過的輕松、快樂,也算有了點成就。雖然公司現在不算很大,但它給我?guī)淼呢敻灰呀涀銐蛄?,為什么一定要為自己爭取那么多呢?讓其他人也有所得,大家都會更滿意一些,這樣大家的目標也更加一致,企業(yè)這塊蛋糕也可以做得更大?!蔽覀€人認為,這位原局長創(chuàng)業(yè)發(fā)展迅猛,固然與他的人脈資源有一定的關系,但與他的胸懷以及共同致富、共同幸福的理念更是分不開的。

3.幸福企業(yè)的“大同境界”

“在巨富中死去,是一種恥辱?!边@是美國“鋼鐵大王”卡內基的一句名言。

達到“大同境界”的幸福企業(yè),是那些少數胸懷天下的杰出企業(yè)。最近幾年,企業(yè)在重視社會責任方面整體上有所加強,這是企業(yè)向“大同境界”邁進的一小步。

微軟公司的創(chuàng)辦人比爾?蓋茨正在創(chuàng)辦一個“大同境界”的企業(yè),微軟在引領信息技術變革與發(fā)展的過程中,不斷地滿足全球的需要,不斷地創(chuàng)造標準,不斷地創(chuàng)造財富,也不斷地帶動其產業(yè)鏈持續(xù)成長。不僅如此,作為全球最富有的個人之一,比爾?蓋茨將辛勤創(chuàng)業(yè)所獲得的財富回饋社會。2008年6月,比爾?蓋茨宣布正式引退,他在接受媒體采訪時表示將把自己580億美元的財產全數捐給名下的慈善基金——比爾和梅琳達?蓋茨基金會。他說:“我和妻子希望以最能夠產生正面影響的方法回饋社會?!?/p>    


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