哪些干部，老板最想提拔？

我們處于一個(gè)“被”字句式的時(shí)代，你看：工作出了紕漏，領(lǐng)導(dǎo)不高興，找你談話，這叫“被約談”；通脹加劇，物價(jià)升高，這叫“被漲價(jià)”；機(jī)關(guān)分流，公司裁員，這叫“被離職”；本來(lái)不想捐款，別人捐了，狠狠心，自己也捐了，這叫“被捐贈(zèng)”……至于“被拆遷”、“被自殺”、“被跳樓”之類，就更鬧心了?！氨弧弊志涫阶屓撕軣o(wú)助，就如同被狗咬了一口，卻無(wú)法反咬一口一樣無(wú)可奈何。

但是，恐怕沒(méi)有幾個(gè)人厭惡“被提拔”，誰(shuí)不想有個(gè)錦繡前程，誰(shuí)不想出人頭地呢？提拔這點(diǎn)事兒，古往今來(lái)，都是讓人精神爽的喜事。何以如此？一來(lái)僧多粥少，社會(huì)提供的管理崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于日益增長(zhǎng)的求職大軍，在人才供需嚴(yán)重不平衡的狀態(tài)下，獲得升職，就意味著提升了社會(huì)地位，獲得了成功；二來(lái)窮廟也有富方丈，老大吃肉，老二喝湯、老三挨餓。升職意味著至少加入了喝湯的行列，收入提高了。

那么，怎樣才能使自己成為下一個(gè)“被提拔”的人？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們不妨換個(gè)角度來(lái)思考。

我是做營(yíng)銷出身的，在我看來(lái)，一個(gè)公司，營(yíng)銷上能不能真正成功，不外乎兩個(gè)基本因素。一是對(duì)客戶需求研判是否得當(dāng)，二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是否準(zhǔn)確無(wú)誤。如果能誘使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)，并抓住對(duì)方犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消費(fèi)者的隱性需求，那就可以制定有效的市場(chǎng)策略，畢其功于一役。

職場(chǎng)也是如此，一個(gè)人，能不能“被提拔”，也取決于兩個(gè)基本因素，一是公司或老板的需求，二是你與潛在的職位競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力對(duì)比。對(duì)于公司而言，它是一個(gè)營(yíng)利組織，更是一個(gè)權(quán)力組織。公司和老板的需求，往往決定了一個(gè)人能不能被提拔。

當(dāng)你希望被提拔的時(shí)候，首先要了解公司或老板需要什么，你有沒(méi)有可以滿足別人需要的價(jià)值。聰明的老板不會(huì)把職位交給一個(gè)平庸的人，正如沒(méi)人愿意花一萬(wàn)塊錢買一個(gè)10塊錢的地?cái)傌浺粯印?/p>

　　被提拔，是員工的“一夜暴富”，而提拔是老板對(duì)員工最好的激勵(lì)。當(dāng)你能滿足公司的需要時(shí)，你就具備了交換的價(jià)值。老板就會(huì)把職位給你。有人說(shuō)，這不是赤裸裸的交易嗎？沒(méi)錯(cuò)，人類創(chuàng)造出公司，就是創(chuàng)造出了一種新的交易手段。試想一下，如果沒(méi)有交易，每一頓晚餐都是免費(fèi)的，誰(shuí)還愿意做廚子??？

換句話說(shuō)，真正需要我們重視的問(wèn)題是：哪些干部，老板最想提拔呢？

我在中國(guó)的營(yíng)銷一線操盤了二十年，與形形色色的老板打過(guò)交道，我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)老板用人時(shí)最喜歡強(qiáng)調(diào)四個(gè)字——“德才兼?zhèn)洹薄?nbsp;有人還將這一說(shuō)法細(xì)化為：“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用?！蹦憧?，用什么人，怎么用，聽起來(lái)似乎很具體，但用起來(lái)卻很抽象。

優(yōu)秀的老板的確遵循“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t選拔人才。在這一原則指導(dǎo)下，他們用人的第一條標(biāo)準(zhǔn)就是選人切忌過(guò)高。“德智體美勞”全面發(fā)展的“五好”員工畢竟屬于稀缺資源，大部分老板選人的標(biāo)準(zhǔn)并不高，而是在可選的范圍內(nèi)選擇性價(jià)比最高的人。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇親朋好友加盟，就是因?yàn)闊o(wú)人可選。

正因?yàn)槿绱?，很多公司常常存在以下幾種用人現(xiàn)象。

在很多公司，能力最強(qiáng)的未必就能獲得晉升。正如修行最好的和尚未必就是方丈。學(xué)術(shù)水平最高的老師，未必就能擔(dān)當(dāng)大學(xué)校長(zhǎng)的職務(wù)。

在很多公司，品行端正、踏實(shí)干活的員工，依然缺少升職的機(jī)會(huì)。如果你隨便觀察一個(gè)公司，總會(huì)發(fā)現(xiàn)很多任勞任怨，像老黃牛一樣兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，但他們的職位卻數(shù)年如一日，原地踏步。

我們通常認(rèn)為，那些善于交際，能說(shuō)會(huì)道的人，往往更有領(lǐng)導(dǎo)力，更容易被提拔。但是，相當(dāng)多的管理者并不八面玲瓏、左右逢源，他們處理問(wèn)題甚至常常不顧及下屬感受，卻依然能得到老板的青睞，升遷速度像坐了火箭一般。

有些員工能力未必最強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)卻是最高的，這樣的員工更適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色；有些員工品行雖然很好，但是業(yè)績(jī)平平，這樣的員工，能夠管好自己，卻不能管好別人，當(dāng)然得不到老板的青睞；有些員工作風(fēng)強(qiáng)硬，雖然工作方法有待提升，但是業(yè)績(jī)好，值得培養(yǎng)。智慧的老板都懂得選擇適合的人，而不是選擇完美的人。

優(yōu)秀老板的用人第二標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?，以德為本。能力弱一點(diǎn)，可以培養(yǎng)，品行有問(wèn)題，往往無(wú)可救藥。那些品質(zhì)優(yōu)秀的人，在同等條件下，更容易獲得提拔的機(jī)會(huì)。