要有寬廣的胸懷

海納百川，有容乃大。一個人只備具有寬廣的胸懷，能夠容忍別人的差異性，才能使得組織和團(tuán)隊(duì)活力四射。

胸懷寬廣的人總能包容別人的差異性，并力圖使這種差異性成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。麥當(dāng)勞總裁克羅克就深諳這個道理。克羅克的用人哲學(xué)是:“如果在一個企業(yè)中，有兩名主管的想法一樣，則其中一名便是不必要的?！丙湲?dāng)勞鼓勵公司內(nèi)部意見紛呈，各主管人員的想法和創(chuàng)意各不相同，在背景和個性上也迥然不同。麥當(dāng)勞公司是一個真正的人才大熔爐，麥當(dāng)勞的員工都有著各自不同的背景和個性。他們當(dāng)中有警察、法官、牧師和銀行家，還有籃球明星、足球運(yùn)動員。他們當(dāng)中許多人都脾氣古怪，但麥當(dāng)勞能夠容忍他們，并給他們很大的自由度，讓他們發(fā)揮各自所長?？肆_克舉止高貴，談吐優(yōu)雅，他討厭衣裝不整、舉止散漫的人。但只要這樣的人對企業(yè)作出貢獻(xiàn)，他就能夠容忍他們甚至給他們很高的權(quán)力?？肆_克討厭長頭發(fā)，但他任命了披著長發(fā)的克萊恩出任廣告經(jīng)理，因?yàn)樗O(shè)計(jì)出了麥當(dāng)勞叔叔；克羅克也看不慣別人上班衣裝不整齊，但對董事長透納脫掉外套、卷起袖子辦公的樣子卻視而不見?？肆_克的包容為麥當(dāng)勞營造了寬松的氣氛。所有的麥當(dāng)勞員工都不拘泥于傳統(tǒng)，都喜歡標(biāo)新立異，并對事業(yè)有著飽滿的熱情和干勁。他們個性迥異，為人處事也各有不同，但他們都充滿活力和熱情，都是麥當(dāng)勞不可缺少的一分子。

自古成事的風(fēng)云人物，哪位不是手下人才濟(jì)濟(jì)?然而，許多職場人士害怕優(yōu)秀的下屬對自己構(gòu)成威脅，降低自己在下屬中的威信，于是往往表現(xiàn)出忌才、壓才，逮住機(jī)會就給下屬穿小鞋，竭力打壓下屬的生存空間，硬生生地把下屬逼走。

歷史上，漢高祖劉邦因能網(wǎng)羅人才而獲得天下。劉邦是個地痞流氓，沒文化，也無治軍的經(jīng)驗(yàn)；與項(xiàng)羽交手，屢戰(zhàn)屢敗，多次險(xiǎn)當(dāng)俘虜。大魏時，阮籍評價他說：“時無英雄，遂使豎子成名!”但他有自知之明，放手讓張良、蕭何、韓信等賢才為他出謀劃策、征戰(zhàn)沙場。特別是他大膽地起用了韓信，封壇拜將，最后垓下一戰(zhàn)擊敗項(xiàng)羽而終得天下。坐在皇帝寶座上，他自豪地說：“安邦興國，立萬世不拔之基，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，我不如張良；帥百萬雄兵，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，我不如韓信。然此三人均能為我所用?！?/p>

能容忍與自己意見不一的人。在日常工作中，往往會遇到下屬一些觀點(diǎn)直露、態(tài)度激烈、言辭尖刻的批評，但這往往也是下屬出于工作之心的緣故。因此，你在用人上，要不計(jì)前嫌，要有“宰相肚里能撐船”的度量。

這一點(diǎn)在李世民與魏徵身上表現(xiàn)得淋漓盡致。魏徵原是太子李建成手下的第一謀士，為李建成出過許多良策，好幾次把李世民逼入絕境。后來，李世民不得不發(fā)動玄武門之變，把李建成集團(tuán)消滅。魏徵也因此成了階下囚。許多人建議李世民殺掉魏徵，李世民不但不殺他，反而重用他，讓他成了自己身邊的一面鏡子。李世民虛心向魏徵請教治國之策，于是才有了貞觀之治。

能容納犯過錯誤的人。對那些犯過錯誤又勇于改正的人才，應(yīng)給予他們施展才干的機(jī)會，不能一錘定音，讓人翻不了身。事實(shí)上，有些犯過錯誤的人往往是最終能成功的人。

劉秀大敗王郎，攻入邯鄲，檢點(diǎn)前朝公文時發(fā)現(xiàn)大量討好王郎，辱罵甚至謀劃刺殺劉秀的公文。但劉秀不聽眾臣勸阻，全部付之一炬。他說：“如果追查，必會引起人們的慌亂，甚至逼他們成為我們的死敵。如果寬容他們，則能化敵為友，壯大自己的隊(duì)伍。”正是劉秀的寬容才使他終成帝業(yè)，統(tǒng)一全國。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要想獲得成功，就必須具備寬廣的胸懷，使各路人才都匯聚在自己門下，為自己出謀劃策。