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第三章 憑什么獲得晉升(6)

3%的習(xí)慣決定10年工作成就 作者:(韓)金誠勇


 

不要因私忘公

人生大事無外乎結(jié)婚與生育子嗣,大部分的公司會祝賀員工并給予適當(dāng)?shù)募倨?,為人生大事做充足的?zhǔn)備。但身為員工,你不能掉以輕心,因為公司仍會對你的一舉一動加以觀察與評估。

如果你因私事而造成工作失誤,公司會認(rèn)為你工作時無法集中注意力,會擔(dān)心你的心浮不定影響了整個團(tuán)隊的效率。就算公司能體諒人一生一次的大事,但它的體諒是有限度的。

尤其是職業(yè)女性,在生了小孩之后,會花很多心思在養(yǎng)育子女上,一邊工作一邊還掛念著孩子。公司非常忌諱員工在工作時注意力不集中。因此,當(dāng)你身處職場時,就必須展現(xiàn)出高度的專注力,讓公司對你感到放心。

·公司并不相信你能一心二用。

公開業(yè)務(wù)秘訣,培養(yǎng)團(tuán)隊默契

在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中能得到許多秘訣和方法,當(dāng)你已經(jīng)成為資深員工,就該將這些方法整理出來,變成公有的智慧財產(chǎn)。將處理公事上的一些方法與大家分享,可以減少其他員工摸索的時間,替團(tuán)隊節(jié)省時間。

公司的新員工制作表格或公文時,常常會遇到各種各樣的問題,免不得要向前輩求助。這時,如果你可以將表格與公文的模板整理好并裝訂起來,放在固定的位置供大家參考,對其他職員會大有裨益。

尤其是制作策劃案時,如果把那些有共通性的文書(例如策劃文案、合約、外部公文、協(xié)議文件、中期報告書、終結(jié)報告書等)集結(jié)成冊,就是很出色的知識庫了。如果是按照企劃的整個流程來整理資料,到了下一個策劃環(huán)節(jié),大家都會一目了然,讓工作順利進(jìn)行。

此外,當(dāng)你將工作的秘訣整理出來,然后與小組成員共享時,成員們就會把經(jīng)驗老到的你當(dāng)成焦點,奉你為解決問題的大師。而分享工作秘訣,正是培養(yǎng)工作團(tuán)隊默契的第一個出發(fā)點。

人際關(guān)系左右你的個人評價

你對公司的印象來自于哪里呢?是公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品?還是公司的工作環(huán)境?或者是電視、雜志、廣告中展示的公司形象?

實際上,你所感知的公司,是由跟你在一個空間里共事的那些人決定的。既然如此,在這個大集體中,什么才是重要的呢?當(dāng)然是與你共事的這些人。根據(jù)國內(nèi)外的調(diào)查表明,選擇離開一家公司最主要的原因就是人際關(guān)系問題。

跟你在一起工作的領(lǐng)導(dǎo)與同事,與他們之間的關(guān)系就決定了你的職場生活。這不僅僅是指會影響你的公司生活,甚至?xí)跋掳嗪蟮乃袝r間。

根據(jù)美國某人事管理機(jī)關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示,80%以上的企業(yè)會實施評判會,韓國某人力就業(yè)網(wǎng)站也做了同樣的調(diào)查,約有57%的企業(yè)會執(zhí)行公司評判會,其中95%的企業(yè)對此事非常熱衷,并會將評判的結(jié)果作為業(yè)務(wù)評估的標(biāo)準(zhǔn)之一。

之所以這樣重視評判會,是因為企業(yè)已經(jīng)不再像從前那樣相信簡歷表上的夸張描述了。公司會觀察當(dāng)你身為公司的一員,是否具備應(yīng)有的品性。而且,即便你從一家公司離職,也無法完全擺脫上一家公司的評價。

因此,平常跟領(lǐng)導(dǎo)與同事保持圓融的關(guān)系,就是為你日后職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行的一種投資,千萬不要認(rèn)為維持人際關(guān)系是一種時間浪費。

·關(guān)注人際交往是必要的,但上班時間內(nèi)過度的社交行為則不可取。


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