隨后兩年發(fā)生的事情證明了馬云的先見之明。

2004年，世界貿(mào)易組織發(fā)布一份研究報告指出：根據(jù)對全球上百個發(fā)展中國家的研究，在工業(yè)化過程中，人均國民生產(chǎn)總值從1 000美圓上升到3 000美圓的時期是信用重建的時期。而2003年，在中國的東南沿海地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人均國民生產(chǎn)總值上升迅速，人均1 000美圓這條均線被一再突破。

以馬云一貫的個性，他不會等到全中國人均GDP突破1 000美圓大關(guān)的時候，才按下那個啟動的按鈕——一旦機(jī)會已經(jīng)成熟了，就輪不到他馬云來做了！所以，早在世界貿(mào)易組織這份研究報告發(fā)布之前，他就認(rèn)定：東南沿海地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了信用重建期，解決網(wǎng)上貿(mào)易中資金流問題的時機(jī)已經(jīng)到來！也因此，早在2003年10月他就先行一步。

就在支付寶推出兩年之后的2005年1月27日，馬云在瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇時，發(fā)表了如下一段講話。

“2005年將是中國電子商務(wù)的安全支付年。不解決安全支付的問題，就不會有真正的電子商務(wù)可言。安全支付的問題一旦解決，電子商務(wù)將讓阿里巴巴和淘寶網(wǎng)商踏踏實實地賺到錢。電子商務(wù)，首先應(yīng)該是安全的電子商務(wù)，一個沒有安全保障的電子商務(wù)環(huán)境，是無真正的誠信和信任可言的，而要解決安全問題，就必須先從交易環(huán)節(jié)入手，徹底解決支付問題?！?/p>

“你敢用，我就敢賠?！瘪R云說，“假如有人使用‘支付寶’受騙遭受損失，阿里巴巴會全額賠償。走銀行、保險手續(xù)太慢，我們現(xiàn)在是不惜一切代價先打通交易渠道?！薄@在國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站中還是首例。這一招，馬云又一次走在了時代的前端。

于是，從2005年2月開始，有心的人們留意到一個現(xiàn)象——做第三方支付工具的公司逐漸增加，包括互聯(lián)網(wǎng)公司和一些物流公司都在嘗試進(jìn)入這個新的領(lǐng)域。

對于這種現(xiàn)象和趨勢的變化，阿里巴巴的一位高層這樣解釋說：“我們想大概是因為馬云在財富論壇上所說的那段話被人們注意的緣故?！?/p>

是否真的是馬云喚醒了那些做第三方支付的公司，人們無從考證。但是可以證實的一點(diǎn)是，誕生不足兩年的支付寶，給馬云帶來巨大有形和無形的財富！

到了后期支付寶與包括四大國有商業(yè)銀行、十大股份制銀行、國內(nèi)最優(yōu)秀的物流公司在內(nèi)的“恐龍級”對象談合作的時候，支付寶的這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)明顯表現(xiàn)出來了。用馬云的話說，“這些銀行的態(tài)度好得出乎我們的想象”。

不過，支付寶從誕生之日起，可沒有這么走運(yùn)。因為它一直面臨著一個沒有“身份”的尷尬。

2005年，央行出臺《支付清算組織管理辦法（征求意見稿）》和《電子支付指引（第一號）》，傳遞出了要將第三方支付納入監(jiān)管的信號。2009年4月16日，《中國人民銀行公告〔2009〕第7號》宣布對第三方支付企業(yè)進(jìn)行登記備案。但時隔5年，《支付清算組織管理辦法》仍遲遲沒有出臺。

政策隱憂猶如“達(dá)摩克利斯之劍”始終懸在馬云頭上，以至于不安的馬云不時向外界發(fā)出信號，“只要國家需要，隨時準(zhǔn)備把支付寶獻(xiàn)給國家”。

2010年6月21日，繼馬云高調(diào)宣布向旗下最大的第三方支付企業(yè)支付寶增加投資50億圓。不到兩個月，央行《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》出臺，正式宣布開始對“支付寶”這一類不是金融機(jī)構(gòu)卻又做了好多年支付業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)放牌照和進(jìn)行監(jiān)管。