我們從企業(yè)增長(zhǎng)的宏觀視角，對(duì)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)引擎在企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的作用，以及在企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)方法，都要有清晰的認(rèn)識(shí)，并了解產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)引擎與其他驅(qū)動(dòng)引擎之間的關(guān)系。

沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)從誕生就建立了一整套系統(tǒng)或體系，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有體系要素都或隱或顯地存在于這個(gè)新企業(yè)體之內(nèi)。正如一個(gè)健康的生命體，企業(yè)需要在由小變大的過(guò)程中，完善內(nèi)在各種器官的功能及形態(tài)。

企業(yè)增長(zhǎng)的核心五要素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、品牌、組織（管理）。從企業(yè)發(fā)展角度看，各要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段作用不同。

圖3-1企業(yè)增長(zhǎng)三階段、核心能力三層與五種增長(zhǎng)引擎關(guān)系圖

根據(jù)企業(yè)核心能力急迫性、優(yōu)先性的雙重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是企業(yè)最優(yōu)先的驅(qū)動(dòng)引擎，產(chǎn)品是企業(yè)之本，同時(shí)在后續(xù)的各個(gè)增長(zhǎng)階段中，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵、方法與成果也不斷豐富與升級(jí)，如下圖所示。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須在不同發(fā)展階段采取不同的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)方法：

從無(wú)到有階段：依靠策略性產(chǎn)品引擎及/或創(chuàng)新性產(chǎn)品引擎，建立市場(chǎng)地位；

從小到大階段：依靠結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引擎及/或創(chuàng)新性產(chǎn)品引擎，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化；

從大到強(qiáng)階段：依靠長(zhǎng)壽化產(chǎn)品引擎，追求市場(chǎng)份額領(lǐng)先下的盈利性，并防范風(fēng)險(xiǎn)。

這樣，就構(gòu)建了一個(gè)適用于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的產(chǎn)品營(yíng)銷方法論體系，使長(zhǎng)壽產(chǎn)品成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖3-2產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力與企業(yè)發(fā)展三階段的戰(zhàn)略配稱關(guān)系