38、周四，上午十一點十分

駱伽回到辦公室，履行秘書的職責(zé)，將一份綠黃紅黑四色的表格放在桌面。雷勵行受紅綠燈的啟發(fā)，發(fā)明出一種顏色管理：業(yè)績優(yōu)秀的總監(jiān)用綠色框出來，可以抬手放過；黃色警告后仍可以放行；紅色問題嚴重，是管理中的短板，需要停下來反省和改進；黑色就像違章的司機，必須嚴肅處理，他們就像企業(yè)內(nèi)部的垃圾，必須清理出去，才能新陳代謝。他上任之后，從香港、臺北、上海和廣州轉(zhuǎn)一圈回來，肯定了判斷，市場做不好的根本原因在于人。他低頭看著表格，黑名單上的第一個人就是方宏偉。

“那晚方宏偉喝茶還是飲酒？”雷勵行認為能力不好可以培養(yǎng)，心態(tài)不好可以調(diào)整目標(biāo)，如果心態(tài)和能力都有問題，這個人只能走人。

“自己飲酒，跟您喝茶?！瘪樫び∽C了他的記憶，方宏偉業(yè)績不佳，心態(tài)和能力也有問題，誠信更不及格。

“請他過來?！崩讋钚醒凵裰泄饷⒘鑵栆婚W，恢復(fù)正常。

“老板好。”方宏偉胖胖的身影出現(xiàn)在門口，笑著與駱伽打招呼，姿勢極為憨厚。要是遇到其他老板，他肯定能夠隱藏下去，可是雷勵行火眼金睛，不到一個月就把他看透。

“宏偉，最近怎么樣？”雷勵行掛出笑容，站起來握手，示意他坐在對面。

“還好，我正帶著小希和駱伽去見客戶。”方宏偉真的很忙，挖來羅小希，又來了新老板，他信心大增。

雷勵行只是寒暄，把銷售報表推到他面前：“這里是去年的數(shù)字，目標(biāo)是三千五百萬美元，實際上做了一千六百三十萬美元，完成百分之四十六點六。”

黑框讓方宏偉渾身不舒服，他急忙解釋：“捷科的交通事業(yè)部新成立，惠康做了十年，根深蒂固……”雷勵行打斷了他的解釋：“我們在一期工程拿下幾個?。俊?/p>

“我們的團隊很年輕，而且……”方宏偉再次解釋。

這恰恰是雷勵行不喜歡的方式，他不想浪費時間：“一個省都沒有拿到？理解，還有其他難處嗎？”

“去年人心渙散，沒有主心骨，”方宏偉今年作足準備，“您來了，我有信心?！?/p>

雷勵行用鉛筆輕輕敲打桌面，笑了，這是他不耐煩的習(xí)慣：“很好，我猜，你今年一定有了很好的計劃?！?/p>

老板是合情合理的，方宏偉略微放松，今年智能交通二期啟動，機會不少，他把羅小希挖來，山東十拿九穩(wěn)，然后就可以乘勝追擊：“我一定爭取拿下幾個省。”

雷勵行和顏悅色：“很好，今年的目標(biāo)四千萬美元，第一季度打算做多少？”