很多關(guān)于如何才能成功創(chuàng)新的至理名言聽上去似乎很有道理，事實上卻是錯誤的，而真正的創(chuàng)新法則往往遭到冷落、曲解，或者被錯誤地詮釋。這并不是說企業(yè)從未進行過創(chuàng)新——很顯然，很多企業(yè)都在創(chuàng)新。但是，有關(guān)企業(yè)為什么要創(chuàng)新以及如何進行創(chuàng)新的回答，是與許多管理者的想象大相徑庭的。

本書針對有關(guān)創(chuàng)新的流行的錯誤觀念，指出了任何一個組織在進行創(chuàng)新時所應(yīng)采用的必要方法及流程。

在接下來的各章中將闡明以下與流行觀念截然相反的觀點：

●創(chuàng)新無須借助企業(yè)的內(nèi)部革命來進行。創(chuàng)新真正需要的是精心構(gòu)建的一個行之有效、完整而穩(wěn)固的管理流程及組織。

●創(chuàng)新不是可以化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”。創(chuàng)新的基本作用與其他主要業(yè)務(wù)職能所起的作用是一樣的。

●創(chuàng)新的主要問題不在于創(chuàng)造力及擁有“創(chuàng)造文化”。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生好的甚至絕妙的創(chuàng)意并不是一件難事，難的是如何從中找出最合適的創(chuàng)意并付諸實施。

●創(chuàng)新并不僅僅意味著采用某些流程和方法。流程和方法絕對是有用的，但單純地依靠它們是沒有效果的。只有借助組織、評估指標(biāo)和激勵機制，才能發(fā)揮流程和方法的功效。

●創(chuàng)新的重點并不只限于開發(fā)最新的技術(shù)。開發(fā)新的商業(yè)模式和制定新的戰(zhàn)略同樣十分重要，有時甚至更重要。

●創(chuàng)新并不是越多越好。企業(yè)必須結(jié)合其外部機遇和內(nèi)部能力進行創(chuàng)新，如果恰逢其時，少量的創(chuàng)新也可以為企業(yè)帶來長足的發(fā)展。