本書為高層管理者提供了以下三個(gè)全新的重要觀點(diǎn)：

●創(chuàng)新像許多業(yè)務(wù)職能一樣，也是一個(gè)需要借助方法、規(guī)則和紀(jì)律的管理過程，并不神秘。一旦明確了該如何將各方面工作銜接在一起，執(zhí)行起來就會(huì)很簡(jiǎn)單。企業(yè)管理人員經(jīng)常會(huì)抱怨說，他們無法圓滿完成創(chuàng)新工作。為了幫助他們的企業(yè)從創(chuàng)新中獲得全面發(fā)展，本書為所有的管理人員提供了一個(gè)完整的實(shí)施框架和一套正規(guī)的流程及方法，介紹了如何利用這些管理方法(如戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、績(jī)效考核、人員及激勵(lì)機(jī)制)快速提高創(chuàng)新投資的回報(bào)率。

●要想使創(chuàng)新持久且高效，必須借助評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。不是有“你無法管理那些你不能評(píng)估的事”這樣一句話嗎？創(chuàng)新也是如此。但是，很多管理者對(duì)這個(gè)關(guān)鍵問題只是嘴上說說，很多企業(yè)甚至對(duì)不該被評(píng)估的事進(jìn)行評(píng)估，對(duì)損害有利于創(chuàng)新系統(tǒng)和流程的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本書將告訴企業(yè)管理者，如何利用評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，來管理從創(chuàng)意的產(chǎn)生、篩選、形成雛形到進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的創(chuàng)新的方方面面。無論企業(yè)規(guī)模是大是小，復(fù)雜程度如何，所從事的是哪個(gè)行業(yè)，本書所介紹的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制都是很適用的。

●通過將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，企業(yè)可以借助創(chuàng)新重新定義其所從事的行業(yè)。本書介紹了蘋果電腦公司所采用的、借以相繼推出了iPod(一項(xiàng)技術(shù)變革)和iTunes(一種商業(yè)模式變革)以及iPhone 和 iPad的、關(guān)于如何通過整合商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來改善行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種方法。很多企業(yè)僅在商業(yè)模式創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新方面做得很出色，只有極個(gè)別的企業(yè)具備將商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新整合在一起的能力。本書為企業(yè)管理者提供了一個(gè)獨(dú)特的解決之道，使他們能夠輕松地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且通過這兩項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合，為自己的企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使企業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

事實(shí)上，在創(chuàng)新這個(gè)問題上并沒有什么新東西。幾百年來，關(guān)于創(chuàng)新的一些基本內(nèi)容始終沒有發(fā)生太大的變化。但是，我們?cè)谌绾喂芾韯?chuàng)新方面卻變得越來越聰明了。本書通過分析如何才能真正創(chuàng)新，以及什么東西會(huì)阻礙創(chuàng)新，提出了進(jìn)行創(chuàng)新的新方法，并將這些方法以便于各類企業(yè)使用的方式系統(tǒng)地歸納在了一起。