3、家族模式

由于國情和企業(yè)所處的成長與發(fā)展環(huán)境的差異，使得韓國和東南亞的家族治理模式既有相同之處，也有不同之處。韓國與東南亞家族治理模式的共性：①企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制。②企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中。③企業(yè)決策家長化。④經(jīng)營者激勵約束雙重化。在韓國和東南亞的家族企業(yè)中，經(jīng)營者受到了來自家族利益和親情的雙重激勵和約束。⑤企業(yè)員工管理家庭化。⑥來自銀行的外部監(jiān)督弱。在東南亞許多家族企業(yè)都涉足銀行業(yè)。在韓國銀行是由政府控制的，家族企業(yè)為了生存和發(fā)展，都紛紛圍繞政府的宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策從事創(chuàng)辦企業(yè)和從事經(jīng)營活動，使得來自銀行的監(jiān)督和約束力度較小。⑦政府對企業(yè)的發(fā)展有較大的制約。在東南亞國家家族企業(yè)一般存在于華人中間，而華人又是這些國家的少數(shù)民族，華人家族企業(yè)經(jīng)常受到政府設(shè)置的種種障礙的限制。在韓國政府對家族企業(yè)的制約主要表現(xiàn)在政府對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和支持上。