美國人和德國人的冰箱有什么不同：我們用不用擔(dān)心集中化

通過上一部分的論述，人們應(yīng)該不會再擔(dān)心在全球一體化過程中，市場日益被少數(shù)幾個競爭者壟斷。如果我只是為了駁斥世界2.0觀點(diǎn)，那么到這里完全可以點(diǎn)到為止了。但是，我的目標(biāo)是更加宏大的：我要指明前進(jìn)的道路。這就意味著需要解釋為什么不能將目光只盯著全球資源集中的水平，解釋世界3.0關(guān)于國際差異和差異敏感性的觀點(diǎn)對于我們的啟發(fā)。

為了理解全球資源集中水平的局限性，我們需要再看一下圖5　2，更需要看一下集中水平下降的產(chǎn)業(yè)，比如鐵礦產(chǎn)業(yè)。對于這個產(chǎn)業(yè)的情況，我們介紹得甚至比集中水平上升幅度最大的碳酸型軟飲料產(chǎn)業(yè)還多。為什么會出現(xiàn)這種不對稱的情況呢？

全球集中水平居高不下并不斷提高，并沒有導(dǎo)致人們對碳酸型軟飲料產(chǎn)業(yè)的擔(dān)憂?？煽诳蓸非笆紫瘓?zhí)行官杜達(dá)富做出如下表述：“沒有人會在世界各地采購飲料。人們渴了之后會去當(dāng)?shù)氐牧闶鄣辏I當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的可樂。”競爭都是一個市場接一個市場開展的，而且即便集中程度較高時，也是局限在國家層面或者區(qū)域?qū)用?，而不是全球?qū)用妗?/p>

相比之下，鐵礦產(chǎn)業(yè)對文化和地理的敏感度比較低。事實(shí)上，談到對于語言差異和地理距離的敏感度時，鐵礦產(chǎn)業(yè)在所有產(chǎn)業(yè)中是最低的。2009年，世界三大礦業(yè)公司（淡水河谷、必和必拓、力拓）控制了世界鐵礦石產(chǎn)量的35%，更重要的是它們占據(jù)世界海運(yùn)貿(mào)易總量的61%。因此，這三家公司在全球鐵礦石交易市場上掌握了極大的市場勢力，在提高鐵礦石價格方面享有極大的話語權(quán)。調(diào)控機(jī)構(gòu)是抑制集中水平的主要因素：比如，正是歐洲委員會的干預(yù)，必和必拓才沒能收購力拓，而且必和必拓原計劃將西澳大利亞地方的公司進(jìn)行整合，以節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用和日常開支，最后也是因?yàn)闅W洲委員會的干預(yù)而落空。

總而言之，盡管軟飲料產(chǎn)業(yè)集中水平可能很高，但是實(shí)際上由于存在距離敏感度，全球市場被分割成了很多區(qū)域市場，從而淡化了人們的憂慮。鐵礦石產(chǎn)業(yè)的全球集中水平較低（雖然從絕對角度來講比較高），但是人們卻非常擔(dān)心出現(xiàn)壟斷，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)的距離敏感度比較有限。因此，我們除了考察集中水平的變化之外，還必須考察一下集中水平與距離的關(guān)系，因?yàn)楹芏鄦栴}較為嚴(yán)重的情形就是由于全球集中水平高且距離敏感度較低?！　?