抱怨是人生路上的包袱，毫無(wú)價(jià)值，只會(huì)拖累你前進(jìn)。那么即使有了機(jī)會(huì)，也不會(huì)降臨在你的頭上。只有那些敢于迎接挑戰(zhàn)、拒絕抱怨的人才能為自己的人生描上輝煌的一筆?，F(xiàn)在的社會(huì)，早已不是“同吃大鍋飯，勞與不勞一個(gè)樣”的年代?，F(xiàn)代企業(yè)講求“效率”，高速度、高質(zhì)量、高利潤(rùn)，才會(huì)獲得高回報(bào)。企業(yè)對(duì)“效率”的追求，必然導(dǎo)致收入分配的“不平等”，企業(yè)內(nèi)部也就必然會(huì)存在一些競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)存在一些不平等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有人能夠不勞而獲，個(gè)人所獲回報(bào)的多少必須與自己的工作業(yè)績(jī)掛鉤。因此，想要公平，就努力吧，用你的實(shí)力向別人證明你的光彩，證明你的能力，用成就說(shuō)話。

1999年年底，微軟中國(guó)簡(jiǎn)直可以用危機(jī)四伏來(lái)形容。與此同時(shí)，微軟美國(guó)總部的日子也不好過(guò)，公司面臨股市動(dòng)蕩、司法訴訟等種種挑戰(zhàn)。

在這樣的多事之秋，高群耀卻選擇了逆流而上。他認(rèn)為，無(wú)論什么事，只要你感興趣并去做，是可以做到的。然而，就在高群耀接受微軟中國(guó)區(qū)總裁聘書(shū)后上任的第一天，“美國(guó)政府判微軟拆分”、“亞都事件”、“微軟高層員工大逃亡”等一系列問(wèn)題都擺在了他的面前。甚至，一位IT界著名女記者還送給他一個(gè)“3S”的評(píng)價(jià)：“只有這樣的人才會(huì)干出這種傻事，你想過(guò)嗎，你能活多久？！”

面對(duì)這些危機(jī)和質(zhì)疑，高群耀沒(méi)有絲毫怨言，做事務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，顯現(xiàn)出完美的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)范和自己超強(qiáng)的實(shí)力。對(duì)外，高群耀扮演著“親善使者”的角色，主導(dǎo)微軟與中科院聯(lián)合開(kāi)發(fā)軟件密碼，與中關(guān)村科技、四通科技聯(lián)合成立“中關(guān)村軟件”，在他的努力下，亞洲技術(shù)中心升格為全球的技術(shù)支撐中心。在微軟內(nèi)部，高群耀運(yùn)用他的激情與真誠(chéng)，刺激低迷的士氣：他用真摯的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高層”感受到微軟的溫情；他使原本混亂的員工薪水體系得以規(guī)范，從而使大部分員工的薪水得以提高。 

事實(shí)證明，高群耀充分表現(xiàn)了他應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。不但迅速地穩(wěn)定了軍心，也使微軟中國(guó)的形象得到了更積極的評(píng)價(jià)——在中國(guó)人心目中，微軟變得越來(lái)越謙遜了。2003年1月，在上任兩周年之際，高群耀交出的成績(jī)單無(wú)可挑剔。微軟中國(guó)許可證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)80%，微軟中國(guó)的銷(xiāo)售額是高群耀就任總裁之前的2.5倍。