因此，全球化戰(zhàn)略的抉擇要領(lǐng)可以歸納成以下兩個考慮方面：

形勢　價值鏈的每一項活動應在哪一個國家或在多少國家同時進行？以索尼或松下生產(chǎn)錄像機為例，它們應該把生產(chǎn)主力放在日本，還是到美國與英國設(shè)立裝配工廠？

協(xié)調(diào)　如何整合協(xié)調(diào)各國的不同活動？例如，不同國家是否可以應用相同的品牌或相同的營銷方式？還是應由各國分公司根據(jù)當?shù)厍闆r自行設(shè)定品牌或營銷網(wǎng)絡(luò)？

在本土化多國競爭中，跨國企業(yè)的各國子公司擁有高度自主權(quán)，總公司也放手讓當?shù)刈庸咀孕泄芾?。在全球化競爭中，企業(yè)若想在國際市場爭取更多競爭優(yōu)勢，就必須以全球的宏觀視野發(fā)展本土活動，并大力整合各國間的差異。

沙盤推演善用地利

企業(yè)在規(guī)劃國際市場活動時，會面臨以下兩大抉擇：（1）選擇集中精力到兩個國家或分散力量到多個國家；（2）選擇在哪些國家從事哪些活動。

集中式戰(zhàn)略有些產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢是借著在某國進行生產(chǎn)，再將生產(chǎn)出的元件或產(chǎn)品出口到國際市場。這種做法是因為當?shù)丨h(huán)境有利于規(guī)模生產(chǎn)。例如，若一地的適應力強，經(jīng)濟規(guī)模適當，或某地環(huán)境的協(xié)調(diào)能力較強，就比較適合集中式戰(zhàn)略。以集中式或以出口基地發(fā)展全球化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)包括：民航機業(yè)、機械業(yè)、材料業(yè)及食品業(yè)等。這類產(chǎn)業(yè)的基地通常就是企業(yè)的母國。

同樣，有些國家適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中型全球戰(zhàn)略，有些則不然。在韓國和意大利，企業(yè)采用集中型戰(zhàn)略的情況很普遍，它們大多在母國生產(chǎn)，到海外只從事營銷。日本的產(chǎn)業(yè)形態(tài)則是當前全球化產(chǎn)業(yè)的范例；它的企業(yè)快速向外發(fā)展，根據(jù)需求進行海外采購和組裝等動作。當國家本身鼓勵這種國際化戰(zhàn)略時，產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)必然會受其影響，最后又回饋到國家競爭的成功。

分散式戰(zhàn)略有些產(chǎn)業(yè)則采取分散投資方式以建立競爭優(yōu)勢（也可能是為了克服母國的不利因素）。分散投資包括在海外直接投資（FDI，foreign direct investment）以享有當?shù)剡\輸、通信的便利，或減少庫存成本、避開匯率、政治和供給的問題，進而分攤風險。

分散式投資也適用于強調(diào)產(chǎn)品差異的環(huán)境，因為這種做法可以縮短市場的適應學習期，減少對單一工廠的依賴，研究部門也不必負責各式各樣的產(chǎn)品。企業(yè)采取分散式投資的另一個重要動機是：讓產(chǎn)品順利打入當?shù)厥袌觯憩F(xiàn)企業(yè)配合當?shù)乜蛻舻恼\意，并對當?shù)厥袌龅男枨笱杆僮鞒龇磻?。這種做法也使得企業(yè)通過海外子公司的回報，積累對不同國家的產(chǎn)業(yè)信息和專業(yè)經(jīng)驗。