缺乏新的戰(zhàn)略選擇

為了逃脫因經(jīng)濟(jì)性變化造成商業(yè)模式變革所帶來(lái)的影響力，公司需要儲(chǔ)備一些具有說(shuō)服力的戰(zhàn)略選擇，即我們需要儲(chǔ)備一些令人激動(dòng)的、能用來(lái)更替當(dāng)前戰(zhàn)略的替代方案。問(wèn)題是，很少有公司會(huì)為了讓自己能提出更多的戰(zhàn)略替代方案而制定相應(yīng)的管理規(guī)則或流程。殊不知，充足的戰(zhàn)略備選方案為公司變革與再生準(zhǔn)備了充足的燃料。

創(chuàng)新遵循冪律分布規(guī)律（Power Law）：每1 000個(gè)新奇古怪的想法中，只有100個(gè)創(chuàng)意值得去嘗試；這100個(gè)創(chuàng)意中，僅有10個(gè)項(xiàng)目值得大力投資；而在這10個(gè)項(xiàng)目中，僅有2~3個(gè)項(xiàng)目最終能成為財(cái)富之源。風(fēng)險(xiǎn)投資家深諳此道。一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)投資公司每年都會(huì)瀏覽成千上萬(wàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，與其中數(shù)百位可能成為未來(lái)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者面談，選擇其中的十幾家企業(yè)作為投資對(duì)象，期盼其中的一兩家能夠成為未來(lái)的谷歌、思科或Amgen（世界最大的生物技術(shù)公司）。然而，很少有經(jīng)理人能夠認(rèn)可這條不可避免的創(chuàng)新定律。

對(duì)此，粗壯挺拔的橡樹(shù)是一個(gè)很好的類(lèi)比。當(dāng)你漫步于南加利福尼亞的森林中時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地上鋪滿(mǎn)了橡樹(shù)的果實(shí)。既然大自然不會(huì)揮霍資源，那么該如何解釋這種奢侈的鋪張浪費(fèi)？很簡(jiǎn)單，因?yàn)橄饦?shù)不知道哪一寸土地是肥沃的，哪一寸土地是貧瘠的。揮霍橡樹(shù)果，讓它們鋪滿(mǎn)森林是一種“搜尋戰(zhàn)略”，目的是為了找到最適合的生長(zhǎng)條件，擁有富饒的土壤、充足的陽(yáng)光和適度的潮濕。和公司內(nèi)部創(chuàng)新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹(shù)果會(huì)破土發(fā)芽，而哪一顆不能。例如，1996年，誰(shuí)能料到eBay--一個(gè)初出茅廬的初創(chuàng)公司，有一天會(huì)成為市值350億美元的公司？現(xiàn)實(shí)中，公司高層通常只有在確保各個(gè)新推出的創(chuàng)新項(xiàng)目未來(lái)必定成功的前提下，才愿意在創(chuàng)新項(xiàng)目上投入小額資金與人力資源。顯然，這種做法阻礙了創(chuàng)新。

當(dāng)然，這也并不意味著所有的新想法，甚至是不理智的想法，都值得投資。就像一個(gè)徒步旅行者能夠分辨橡樹(shù)果和野兔糞便一樣，我們也可以將有潛力的項(xiàng)目與明顯愚蠢的項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)。也就是說(shuō)，公司高層必須像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣，對(duì)一些戰(zhàn)略選擇進(jìn)行投資組合，并且必須抵制過(guò)早地將投資集中于一兩個(gè)“必然成功”的項(xiàng)目中的誘惑。這只不過(guò)是個(gè)數(shù)字游戲。雖然投資公司投資組合的中位回報(bào)可能接近零（這種情況很常見(jiàn)，眾多投資最后往往是失敗的），但是平均回報(bào)率卻能讓人眼前一亮--原因是其中的一兩個(gè)項(xiàng)目獲得了巨大的成功，它們的投資回報(bào)率極高，對(duì)平均數(shù)的影響極大。因此，經(jīng)驗(yàn)很明顯：為了構(gòu)建適應(yīng)力較強(qiáng)的公司，管理層可以少花時(shí)間考慮如何去除那些成功概率較低的新想法，花更多的時(shí)間與精力去考慮如何形成戰(zhàn)略選擇的廣泛組合。