以制度來約束行為，以制度來改變習(xí)慣，以制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)?！爸赀B九族”的樂捐制度，成為了“百日樹人”學(xué)員的行為邊界線，公司成員之間互相提醒，互相幫助，盡量避免觸碰高壓線，每個(gè)人都想著維護(hù)公司的整體利益，想著如何去贏。因?yàn)?，公司不贏，個(gè)人完全沒有可能贏；而個(gè)人的輸，卻會帶來公司的輸。

顧問組不是用口號，而是用制度來喚醒學(xué)員內(nèi)心的團(tuán)隊(duì)意識。

當(dāng)一個(gè)人的過錯(cuò)與團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)緊密掛鉤，那么，這個(gè)人就會被團(tuán)隊(duì)的力量所包圍，這個(gè)人的不良行為就會被團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)督和批評。顧問組以不留情面的各種規(guī)則，讓學(xué)員看到和體驗(yàn)到行為所產(chǎn)生的結(jié)果，帶著學(xué)員去理解競爭和理解團(tuán)隊(duì)。

把利益和每一個(gè)人相關(guān)，把輸贏和每一個(gè)人掛鉤，讓團(tuán)隊(duì)成員在評價(jià)得失的時(shí)候，先看“我們”再看“我”。筆者想，“樂捐制度”的成功之處，就是讓學(xué)員主動地進(jìn)行了評估順序的排列，讓“我們”始終大于“我”。

人就是這樣，你看中什么，就會去追求什么；你擔(dān)心什么，就會去避開什么。這一切都與結(jié)果有關(guān)。

口號會影響人的思維，結(jié)果卻會改變?nèi)说男袨椤?/p>

也許，這就是那些口號式的“團(tuán)隊(duì)精神”，和“百日樹人”的樂捐制度之間的最大不同點(diǎn)吧。