3．在政府投資項目中，明確相關(guān)部門和干部的職能和職責(zé)

（1）項目投資管理主要職能：

決策職能

計劃職能

控制職能

組織職能

協(xié)調(diào)職能

驗收職能

評估職能

（2）項目投資管理前期的管理（開工前的項目管理）職責(zé)：

項目策劃

設(shè)計管理

手續(xù)辦理

確定項目實際計劃

外部關(guān)系協(xié)調(diào)

審核施工圖預(yù)算、現(xiàn)場管理準備等

（3）項目投資管理中期的管理（施工階段的項目管理，本階段是工作量和資金投入量最大的階段）職責(zé)：

現(xiàn)場目標控制（部分通過監(jiān)理）

對承包商的管理

設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理

設(shè)計管理（設(shè)計服務(wù)、變更管理）

合同管理

手續(xù)辦理

項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

項目驗收

（4）項目投資管理后期管理（竣工驗收后的項目管理，本階段是確保項目成果和確立法律關(guān)系的關(guān)鍵階段）職責(zé)

組織編制竣工驗收報告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)

根據(jù)相關(guān)規(guī)定與接收部門進行竣工交接

參與工程結(jié)算，對結(jié)算結(jié)果進行審核

整理工程檔案材料，移交檔案館

在工程保修期間，組織項目后評估

進行項目管理評估和總結(jié)