作為一個研究家族企業(yè)的學者，我一直在思考，要建立并維持一家基業(yè)長青的企業(yè)，到底需要什么條件呢？特別是，怎么樣的領導方式最為可?。慷嗄陙淼慕?jīng)驗告訴我，面對市場變化和組織老化，即使有極少數(shù)家族繼任者能為企業(yè)打造另一個高峰，在他們?nèi)蝺?nèi)也只能實現(xiàn)一次這樣的創(chuàng)舉。

在我看來，能夠繼往開來是一個巨大成就。這些領導都是出色的謀略家和管理人才，為企業(yè)帶來全新的生命周期，實在值得敬佩。

然而今天，大部分企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，就得不斷創(chuàng)新，一般每5~7年便需要變革，成功的生命周期也在不斷縮短。我發(fā)現(xiàn)，能夠重新塑造企業(yè)的領導彌足珍貴，而且屬于領導當中的佼佼者。畢竟，這些人根本不缺財富或地位，他們追尋的是別的東西。事實上，他們在帶領公司進行策略和組織創(chuàng)新的同時，也是在拿他們所珍惜守護的家族企業(yè)作賭注。此外我們知道，大多數(shù)人都難以看到自己創(chuàng)建的成功模式有何局限，更不用說改進和提升了。

因此，我特別喜歡尋找和研究這些歷經(jīng)數(shù)十年的考驗和轉變，仍然能夠光大企業(yè)的領導。是什么在推動他們？他們又是如何領導組織的？

我總結出他們的幾個共同特點：

他們?yōu)槠髽I(yè)設立的使命就是要永續(xù)經(jīng)營。

他們經(jīng)常在想新的主意，而且樂于向最善思辨的人闡述他們的信念，借此完善這些想法。

他們相信成功所帶來的回報應該屬于企業(yè)，以及企業(yè)的未來，因此立志守護這些珍貴資產(chǎn)。

他們會努力創(chuàng)立一套持久的管理哲學，這對他們來說，是作為企業(yè)家最重要的發(fā)明，他們也會不斷豐富這套哲學。

李惠森正是這一種領導的典范。他致力于延續(xù)李錦記家族的企業(yè)，樂意從批評中學習，也極為尊重他人，承擔對所有利益相關方的責任。他的自動波領導模式是富有啟發(fā)意義的管理哲學。

如此集管理者、領導與思想家于一身的人可謂寥寥可數(shù)。我認為自動波領導模式有以下獨特之處：

對于爽的追求。

享受幫助他人成長所帶來的喜悅。

發(fā)揮“信任”的根本價值。

融會傳統(tǒng)與創(chuàng)新、東方哲學與西方管理。

此書對于重視企業(yè)或組織傳承的讀者來說，別具啟發(fā)意義。

美國凱洛格商學院

家族企業(yè)實踐指導教授