小時候，父親經常帶我去參加別人的葬禮。當司儀念出這個人生前所做的有意義的事情時，就好像人生的一張成績單。人的一生在此刻被“蓋棺論定”。

參加葬禮，對我的影響很大，它讓我常常思考我的一生能給他人、給這個社會留下什么？當有一天我離開這個世界時，能交出怎樣的成績單？作為企業(yè)家，我們的企業(yè)在追求業(yè)績和利潤目標之外，還能給社會貢獻什么？

不難發(fā)現，很多成功的企業(yè)之所以受人尊敬，不僅在于他們提供了滿足人們需要的優(yōu)質產品和服務、積極做一些對社會有益的事情，還在于它們樂于將經營企業(yè)的成功經驗與方法分享出來，供更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者學習、借鑒，一起進步，從而推動社會的進步與發(fā)展。我想，這也是企業(yè)的一種社會價值。

多年以來，我也有個愿望，就是將我們公司成功推行了10多年的自動波領導模式結集成書，分享給更多人，希望這套模式不僅屬于我們，也屬于社會。這也是我們出版本書的初衷。

自動波領導模式，源自老子《道德經》里的“無形領袖”思想，結合西方的管理方法，經過了我們10多年的思考、探索、學習和實踐，得到管理層和全體員工的參與、支持和運用，并一起持續(xù)改進和完善?？梢哉f，它是公司員工集體智慧的結晶。

在這個模式里，“人”作為最重要的因素，被關注、被尊重和被重視。“人才”和“團隊”是最重要的兩個方面，通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”六個內容，讓人才發(fā)揮潛能、感到爽，從而吸引人才，保障企業(yè)的永續(xù)經營。

10多年來，自動波領導模式在我們公司的快速發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，也讓我成為一個輕松、快樂的企業(yè)家。

前幾年，每當我和一些朋友交流心得、談到“自動波”時，他們都很感興趣，問我有沒有更詳細的資料，為什么不把這么好的經驗寫成書。但當時，我覺得我們的理論還不夠完善，實踐和經驗還不夠豐富，沒到結集成書的時候。