當你以學歷作為敲門磚進入外企后，在時間和實踐的流變中，那些永久不變且彌足珍貴的核心競爭力是什么？說到底，學會“因時而變，因需成長”這件事，無論在什么時候，什么環(huán)境都永遠入時。在進入企業(yè)后，決定你的差異化競爭力的，恰恰是這個。

有很多人曾問過我，你身在頂級外企，又不曾有過“海龜”的海外求學經(jīng)歷，現(xiàn)在做到這么高階的職位，你是如何做到的？是不是“是海龜與否”對于在外企打拼并沒有那么重要？

我用自己的親身經(jīng)歷告訴大家，不是這樣的。如果是在改革開放初期那會兒，你在外企工作沒有海歸經(jīng)歷也許是可以生存的，因為那時外企在國內(nèi)的“辦事處”比較Local，生意規(guī)模也有限。并且這些分公司相對來說很獨立，除了每年向總部繳納一定營收之外，在財政核算、人力資源、市場等方面大多是自己安排，對人才的要求只要符合當?shù)匦枰秃茫虼?，是否有“海外求學背景”與“達成實際工作的需要”之間并沒有那么強的因果關(guān)系。

但是隨著時間的推移，每個企業(yè)的海外分公司要想保持自己獨立的區(qū)域用人特色和財算是沒有可能了，全球一體化和人才全球化的趨勢不可避免。就像《世界是平的》的作者托馬斯·弗里德曼寫得那樣：“因為技術(shù)，印度的班加羅爾成了波士頓的郊區(qū)?！笨赡苣愎┞毠镜呢攧?wù)中心在馬來西亞，采購中心在深圳，人力資源中心在紐約……在這樣一種企業(yè)環(huán)境和新格局下，純本土化的求學經(jīng)歷和視野思維就不夠了。你很可能身處中國的分公司，但是同事遍及全球各地，你每天打交道的人，無論是在電話上、網(wǎng)絡(luò)上、會議室里，還是在你的格子間鄰座，都可能是個擁有其他膚色和母語的同僚。

所以如果在一個500強企業(yè)里工作，要想有持續(xù)性的成功，就一定要有國際競爭力和國際視野。如果有海外學習的經(jīng)歷，絕對是一個加分。當然具體也得看這個海外求學或者工作經(jīng)歷到底是在主流環(huán)境還是非主流環(huán)境里進行的，如果是前者，這種經(jīng)歷在回國后會對你展開工作有很大的裨益，即所謂的“全球視野，中國功夫”，這是非常重要的差異性競爭力。

所以我堅持讓我的孩子去國外念本科和MBA。一開始他不明白，問我，“媽媽我為什么要考那么High Level的學校，為什么一定要念MBA，你不是也沒有念過嗎，一個文學碩士，不也在外企做得那么好？”我就跟他講，“你真是問了一個特別好的問題，這恰恰是我心頭的一個痛，我沒能去補上這一課。但是兒子，正因為如此你也應(yīng)該小小的驚嘆，媽媽怎么走過來的？她沒有這樣的背景，為什么還可以在競爭中取勝呢？要知道企業(yè)在絕大多數(shù)情況下，都是人才要可以用才會引進，它即便有耐心，所面臨的競爭環(huán)境也不允許企業(yè)站在原地等著自己內(nèi)部青澀的人才養(yǎng)成。它必須不斷向前邁進，這個過程中，如果你趕不上趟，企業(yè)不會等你。”