我比較幸運的部分在于，我是在跨國企業(yè)在華發(fā)展還不太成熟的時期進入的這個圈子，趕上了兩種不同的外企生存模式，親身經(jīng)歷著這個圈子從無序到有秩，從本土競爭力到全球競爭力的過程，我們彼此都在成長和變化。如果拋開這個前提，如果我想以當時的學歷進入現(xiàn)在工作的企業(yè)是一定不夠的，更別說坐到高層位置。

但當你已經(jīng)身處這個圈子，企業(yè)在挑選有潛質的人才或未來的領導人時，它反而不太會計較你究竟有沒有念過商學院這件事——有當然更好，就像我之前總感覺不念個MBA就好像缺了一課，所以跟公司提申請，要求送我去上學，結果公司不同意，說你不是每天都在公司實戰(zhàn)中念著MBA嗎，哪里還需要再念？！因為到了一定程度，已經(jīng)沒人要看你有沒有這些指標了，你有十幾二十年的外企從業(yè)履歷和業(yè)績可以說明一切，不需要用那個來證明你行。但是，當你沒有這些過往，而又要在今天的企業(yè)環(huán)境中贏得信任，給你一個機會作為開始來證明給世界看“你行”的時候，出國念一個好學校的MBA就是一個快速通關的方式。

可進去之后呢，當你以學歷作為敲門磚進入外企后，在時間和實踐的流變中，那個永久不變且彌足珍貴的核心競爭力是什么？說到底，學會“因時而變，因需成長”這件事，無論在什么時候，什么環(huán)境都永遠入時。在進入企業(yè)后，決定你的差異化競爭力的，恰恰是這個——這也是為什么我認為自己“身在外企，不曾海歸”的這段成長經(jīng)歷在今天看來仍然非常寶貴，值得與大家分享的原因和價值所在。

如果要讓我給年輕的MBA上兩堂關于“如何在外企成長得更好”的課，我想，我會給他們講兩個我自己剛進入外企時的故事，第一個故事的名字叫“在游泳中學會游泳”；第二個故事的名字叫“抓著自己的頭發(fā)往上提”。