剛開始，我總是不好意思向別人提及我們是設計幻燈片的。即使我熱愛這項工作，人們也會看著我，似乎是在用憐憫的語氣對我說：“真遺憾”。這只會讓我更強烈地想把公司打造成一家真正的設計公司。

在互聯網高度發(fā)達的時代，我們也開始從事網站和印刷品設計。演示文稿設計變成公司的次要經營項目。公司和當時的全球經濟一樣高速發(fā)展著。我們成功地創(chuàng)造了很多大企業(yè)的形象標識，并且設計了很多優(yōu)秀的網站。多樣化的業(yè)務帶來了25%的利潤增長，突然之間，我們公司受到了優(yōu)秀設計師的青睞。公司在演示文稿設計方面依然很有實力，但它并不是我們的業(yè)務重點。

隨著“9·11”恐怖襲擊事件的發(fā)生，互聯網帶來的繁榮商機似乎就在某個瞬間突然破滅了。那些剛增長起來的利潤在一夜之間消失殆盡。由于客戶的支出衰減，我們反而失去了另外25%的利潤。

在那段艱難的日子里，吉姆·柯林斯出版了《從優(yōu)秀到卓越》一書，這是我一直以來最喜歡的商務書籍。書上說，如果有一樣事情能讓你充滿熱情，可以讓你成為這方面的佼佼者，并且還能夠為你賺錢，那么你就去做吧。吉姆·柯林斯說到點子上了。

于是，我們公司改變了策略，并宣布要在演示文稿設計這個狹小的領域成為世界第一，并且永不回頭。我們徹底摒棄了公司所經營的網站和印刷品設計項目。我們拒絕了所有其他內容的工作。在這么困難的時期做出這樣的決定一定很瘋狂，對吧？

然而我們的目標，就是把演示文稿這個備受爭議的媒介變得讓人信服。我們盡全力來改變人們對演示的觀念。演示無法得到設計上的尊重這種想法是錯誤的，任何的變革都是由口頭語言所引導的。

如果我們沒有拒絕其他設計項目的話，那么今天，我們就會像市場上其他公司一樣毫無個性。我們實現了當初設定的目標，那就是通過演示來改變溝通的方式。我為此而驕傲。

這就是拒絕的力量。

南希·杜瓦特是杜瓦特設計公司的創(chuàng)始人之一，也是新書《溝通：用故事產生共鳴》（Resonate:Present.Visual.Stories.That.Transform.Audiences）的作者。她設計了超過25萬次演示。