陳青白渾身直冒雞皮疙瘩。正式通知踩著《回家》的音樂節(jié)拍終于到了。

陳青白粗略瀏覽一遍，回過頭來逐句揣摩邱貽可的意圖。這個時候，電話鈴響了，不用問就知是佟雪雪打來的。

“郵件收到了嗎？”

“佟總，剛收到，正在學(xué)習(xí)?！标惽喟撞桓胰鲋e。

“降行政經(jīng)費，總部統(tǒng)一出政策，你就不用操心了，把精力放在人工成本上，你那邊有沒有問題？”

如此大幅度地壓縮開支，豈能沒有問題？陳青白心知肚明，這話不過是佟雪雪慣常使用的客套語而已，并非當(dāng)真問你有無問題。板上釘釘?shù)氖?，有問題和沒問題都得做，說了等于白說。佟雪雪最反感事情還沒做就拋出來一大堆問題。“這不是解決問題應(yīng)有的態(tài)度。”她常這樣教育下屬。

“佟總，我在收件人中沒見你發(fā)給丁一佳呢，他若不清楚不支持可不好辦，畢竟他是總經(jīng)理?！?/p>

“放心吧，少不了的。給丁總的郵件是總裁辦在負責(zé)?！?/p>

“弄不好會掉腦袋的”，丁一佳陰陽怪氣的聲音從腦海里跳出來，陳青白如實相告：“成都工廠受大環(huán)境的影響最小，減30%的工資在道理上說不過去……”

“青白，在員工面前你可不能說這種話。你好歹是公司中級經(jīng)理，說話做事要同公司保持一個口徑……你說的話有一定道理，成都工廠目前而言是沒有受到多大的沖擊，但今年運行良好并不意味著明年就一定良好，是不是？我們前期控制得嚴一點，后面寬松點，有什么不好呢？再說了，成都工廠業(yè)績好，不是你們有多努力有多能干，是集團總體布局造成的。假如把成都工廠與煙臺工廠定位對調(diào)一下，讓你們負責(zé)歐美市場訂單，你們還能有現(xiàn)在這樣的日子？同舟共濟是我們所有管理者應(yīng)該統(tǒng)一的認識。