“不想受束縛?！?/p>

恐怕這些想法是每個(gè)人都有的，我們不應(yīng)被這些想法所束縛，而應(yīng)該盡力把它們扼殺掉。的確，專家要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的理念，而且無一例外地將顧客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

這樣定義是否過于嚴(yán)格？我并不這么認(rèn)為。我甚至認(rèn)為這些條件尚且不夠。本書所要闡述的是活躍于社會(huì)上的專家所應(yīng)具備的能力。

不論情況怎樣變化，專家的作用是不變的。以棒球行業(yè)為例，一郎和松井秀喜可稱之為專家，他們?cè)诿绹?guó)這個(gè)自己并不熟悉的環(huán)境中，確立了一流運(yùn)動(dòng)員的地位。他們并不是簡(jiǎn)單地把自己在日本的技能帶到美國(guó)，而是掌握了適應(yīng)美國(guó)情況的新技能。另一方面，諸多的“日本英雄”在大聯(lián)賽中敗下陣來，這證明他們只不過是日本棒球的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員而已。

無論前提條件發(fā)生多大的變化，都能夠認(rèn)清深層變化的本質(zhì)，比別人發(fā)揮出更大的能力，這樣的人才是專家。專業(yè)技術(shù)人員與其他人相比，更能夠適應(yīng)所處的環(huán)境，在現(xiàn)有的環(huán)境中采用固有的方法正確、迅速、出色地完成任務(wù)。多面手完成任何業(yè)務(wù)的能力都是出眾的。無論是地位提高還是地點(diǎn)發(fā)生變化，超級(jí)多面手的能力都不會(huì)改變。而無論前提條件發(fā)生多大的變化，都能夠認(rèn)清深層變化的本質(zhì)，比別人發(fā)揮出更大的能力，這樣的人才是專家。從組織的長(zhǎng)久性來看，他們能夠帶領(lǐng)該組織沿著正確的方向發(fā)展。

如今，所有的行業(yè)、所有的組織都處于過渡期。換言之，我們每一個(gè)人都需要一郎和松井那樣面對(duì)新環(huán)境的氣魄。 “在日本行得通即可?！?/p>

“不懂網(wǎng)絡(luò)社會(huì)?！?/p>

“喬治·索羅斯是個(gè)惡魔?！?/p>

“中國(guó)不可忽視?！?/p>

以上想法對(duì)我們一點(diǎn)用也沒有。在21世紀(jì)的社會(huì)中，我們無處退縮。勝利者與失敗者的區(qū)分比以往更為清晰，這是21世紀(jì)社會(huì)的既定事實(shí)。

你是勝利者還是失敗者呢？這取決于你今后的生活方式。我所論述的這種經(jīng)濟(jì)社會(huì)剛剛到來。如果你采取的方法正確，你便有可能最大限度地獲得專業(yè)技能。那么從下一章開始，我們就來看一看怎樣的方法才是正確的。