這一戰(zhàn)略指的是：積極開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不涉足的業(yè)務(wù)，開(kāi)辟市場(chǎng)。制定新規(guī)劃，有效地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，以使其他公司無(wú)法效仿。

此后，對(duì)于作為成功模式的以上戰(zhàn)略論，我不斷進(jìn)行提煉，其中的不少內(nèi)容想必大家都已掌握。一般來(lái)講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特為代表的“定位論”；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的“核心競(jìng)爭(zhēng)力理論”。

毫無(wú)疑問(wèn)，如今這些理論在特定的條件下依然有效。不過(guò)，這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會(huì)為背景的，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)以制造業(yè)為主體。商品經(jīng)濟(jì)無(wú)論多么復(fù)雜，發(fā)展得多么迅速，我們都能捕捉到商品、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的動(dòng)向，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以及開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)，能夠具體把握目標(biāo)客戶(hù)與市場(chǎng)。于是，論述以什么為目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略論便能夠有效地發(fā)揮作用。

20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素已不再具有固定的定義。每個(gè)人都清楚地看到，以往的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)已經(jīng)失去意義。

即便如此，如今依然有不少人信奉戰(zhàn)略論。知道工具但不了解其使用方法，便會(huì)在錯(cuò)誤的前提下制訂解決方案，這是徒勞的。要想學(xué)會(huì)使用工具的方法，只有用自己的頭腦去思考所有現(xiàn)象發(fā)展的來(lái)龍去脈。

無(wú)論經(jīng)過(guò)前人怎樣的高度提煉，那些戰(zhàn)略論都不一定能夠引導(dǎo)你得出正確答案—即使能夠啟發(fā)你思考如何成功。我們應(yīng)該銘記一點(diǎn)，那就是依靠固有的模式與陳舊的知識(shí)解釋史無(wú)前例的現(xiàn)象，這種做法將會(huì)給事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危害。