惶者生存和耗散結(jié)構(gòu)

任正非在強(qiáng)調(diào)自我批判的重要性時(shí)，經(jīng)常會(huì)描述一個(gè)高度危機(jī)的場(chǎng)面，把公司置身于一個(gè)隨時(shí)可能死亡的境地，從而問(wèn)道，當(dāng)此之時(shí)，我們?cè)趺崔k?！笆遣皇菃T工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？”（《華為的冬天》）“如果金融危機(jī)進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會(huì)動(dòng)蕩，我們會(huì)獨(dú)善其身嗎？我們有能力挽救自己?jiǎn)幔课覀冃旭偟暮酱?，員工會(huì)像韓國(guó)人賣(mài)掉金首飾救國(guó)家一樣，給我們集資買(mǎi)油嗎？”（《一江春水向東流》）

任正非這種反問(wèn)的語(yǔ)氣，表明他對(duì)員工給予的答案是悲觀的。那么，要避免犧牲大家更大利益去挽救危機(jī)中的公司，最好的辦法就是讓真正的危機(jī)不要發(fā)生，或者是在冬天到來(lái)時(shí)，仍有充足的棉衣。為此要做的就是思考自己可能影響公司生存的因素（自我批判），發(fā)起挽救公司的行動(dòng)（艱苦奮斗）。

用企業(yè)生死存亡的假設(shè)，去論證某種企業(yè)精神的必要性，這是任正非一貫的方法。正因?yàn)槿绱耍握呛苌傧騿T工談?wù)摴镜某晒?，他甚至不認(rèn)為華為是成功的，在《北國(guó)之春》中，他說(shuō)：“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。”他還曾經(jīng)明確提出，要杜絕出現(xiàn)任何有關(guān)公司進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)之類(lèi)的宣傳。

“唯有惶者才能生存”，這是任正非觀察日本企業(yè)后的一個(gè)結(jié)論，也是他一直以來(lái)的思想。

然而，居安思危雖然是人們長(zhǎng)久以來(lái)的共識(shí)，但是太平日久，由盛轉(zhuǎn)衰也是最常見(jiàn)的歷史圖景。要讓企業(yè)保持流水不腐的健康狀態(tài)，光有企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)也是不夠的，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)式的文化教育也會(huì)有疲軟的時(shí)候。因此，需要發(fā)明一種策略，迫使公司處于饑餓狀態(tài)，激發(fā)組織持續(xù)的求生欲望。任正非為此提出了“耗散結(jié)構(gòu)”這一概念。