剛進(jìn)去的頭一個(gè)月，仗著周寧賞識(shí)，他就經(jīng)常找機(jī)會(huì)跟人家聊，可是也只能聊點(diǎn)兒宏觀的東西，自己都不知道自己想要干什么，只是朦朦朧朧感覺(jué)有些方向。有時(shí)候周寧也聽(tīng)不懂他想說(shuō)什么，聽(tīng)著聽(tīng)著就急了，問(wèn)他：你到底想干啥？

另外，他到公司的時(shí)候隱瞞了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。但是畢竟干過(guò)很多事，就總?cè)滩蛔「鞑块T(mén)瞎轉(zhuǎn)，打著學(xué)習(xí)的幌子包打聽(tīng)、瞎指揮。不同的部門(mén)在做不同的系統(tǒng)集成，一個(gè)25歲的年輕人一進(jìn)來(lái)就指點(diǎn)江山，忘了自己是誰(shuí)，怎能不招人嫌棄？而這些，是他在自己之前的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中學(xué)不到的。

任何偉大的想法都要從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始。而且如果沒(méi)有在一個(gè)點(diǎn)上突破，誰(shuí)又能證明這個(gè)點(diǎn)能成就一件偉大的事呢？他所說(shuō)的方向是對(duì)的，但是由于并不了解情況，所以他說(shuō)的那些東西聽(tīng)著都對(duì)，其實(shí)沒(méi)什么實(shí)際價(jià)值。大而無(wú)當(dāng)?shù)南敕?，反而不如?dāng)初踏踏實(shí)實(shí)做反病毒卡，從一個(gè)點(diǎn)切入。

再者，處理人際關(guān)系也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。進(jìn)入職場(chǎng)他才知道，光有老板喜歡不行，還有二老板三老板呢，還有副總、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理呢。

人不可能啥錯(cuò)誤都不犯就明白了所有道理，就算明白也不會(huì)印象深刻。如今周鴻祎會(huì)經(jīng)常收到很多年輕人的郵件，他們甚至還沒(méi)有他當(dāng)年這些經(jīng)歷呢，一說(shuō)就是自己有多么深刻的見(jiàn)解，動(dòng)輒就要見(jiàn)一下李彥宏，要見(jiàn)一下馬化騰。

可能按概率，有百分之一的點(diǎn)子不錯(cuò)，但很多公司是不會(huì)相信這些的，因?yàn)檫@些人實(shí)際上都是潛意識(shí)里急于求成想一步登天。實(shí)際上，一個(gè)點(diǎn)子最后成為一款產(chǎn)品并取得成功，是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，完全是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的微縮版本。

周鴻祎從這一段經(jīng)歷中吸取了一些教訓(xùn)，也得到了磨煉——這似乎才是他來(lái)北大方正的目的。