為了更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，2001年3月，任正非帶領(lǐng)華為管理團(tuán)隊(duì)東渡日本，希望從長(zhǎng)期陷入蕭條的日本身上學(xué)習(xí)過(guò)冬的經(jīng)驗(yàn)。

任正非認(rèn)為，日本企業(yè)界從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，連續(xù)經(jīng)歷了10年低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的情況，當(dāng)時(shí)仍然在苦苦堅(jiān)持中。這個(gè)冬天太長(zhǎng)了，日本企業(yè)是如何渡過(guò)的，它們有些什么經(jīng)驗(yàn)？能給我們什么啟示？任正非到日本后走訪了松下、東芝等多家日本著名企業(yè)，并與日本國(guó)情顧問(wèn)竹內(nèi)倫樹(shù)教授進(jìn)行了深入交流。他回國(guó)后寫出了轟動(dòng)一時(shí)的文章《北國(guó)之春》：

在櫻花盛開(kāi)春光明媚的時(shí)節(jié)，我們踏上了日本的國(guó)土。此次東瀛之行，我們不是來(lái)感受異國(guó)春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了學(xué)習(xí)度過(guò)冬天的經(jīng)驗(yàn)。

一踏上日本國(guó)土，給我的第一印象還是與10年前一樣寧?kù)o、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序；人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆；從拉面店的服務(wù)員，到鄉(xiāng)村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到所有人都這么平和、樂(lè)觀和敬業(yè)，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務(wù)的機(jī)會(huì)，工作似乎是他們最高的享受，他們沒(méi)有任何躁動(dòng)、不滿與怨氣。在我看來(lái)，日本仍然是10年前的日本，日本人還是10年前的日本人。

但誰(shuí)能想到，這10年間日本經(jīng)受了戰(zhàn)后最嚴(yán)寒和最漫長(zhǎng)的冬天。正因?yàn)楝F(xiàn)在的所見(jiàn)所聞，是建立在這么長(zhǎng)時(shí)間的低增長(zhǎng)時(shí)期的基礎(chǔ)上，這使我感受尤深。日本絕大多數(shù)企業(yè)，近8年沒(méi)有增加過(guò)工資，但社會(huì)治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎(chǔ)一定讓它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，就不知道華為人是否還會(huì)平靜，沉著應(yīng)對(duì)，克服困難，期盼春天。

華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認(rèn)真向別人學(xué)習(xí)，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁并不必要的機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)富余的員工，加強(qiáng)員工的自我培訓(xùn)和素質(zhì)提高。居安思危，也許冬天來(lái)臨之前，我們已做好了棉襖。

什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著。這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

華為經(jīng)過(guò)的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許會(huì)構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。