如果大腦的神經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)造和現(xiàn)在不同，我們也許就能夠更好地想象未來，至少不會(huì)認(rèn)為未來就是過去的線性延續(xù)。我們之所以無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來是因?yàn)?，我們自身存在生物本能缺陷，這一點(diǎn)毋庸置疑。問問還在“汽車之城”底特律找工作的汽車工人你就明白了。他們會(huì)告訴你，如今汽車之城的老板們還在走以前的老路。這就好比是他們駕著高油耗的四輪驅(qū)動(dòng)越野車，卻只看后視鏡的景象，并以此為向?qū)я傁蛩麄冄壑械摹拔磥怼薄ＵJ(rèn)識(shí)到我們生理上的缺陷并不是要我們就此認(rèn)命，而是提供突破我們本能限制的機(jī)會(huì)，即擺脫本能性缺陷的束縛。

未來學(xué)家的工作就是幫助個(gè)人和企業(yè)擺脫“永遠(yuǎn)只活在現(xiàn)在” 這一本能缺陷的束縛，因?yàn)槿藗兲焐蜁?huì)將現(xiàn)在的狀況套用到對(duì)于未來的預(yù)測(cè)當(dāng)中。這些年來，我?guī)椭S多企業(yè)改變了這種對(duì)未來的天生偏見。接受過我指導(dǎo)的企業(yè)有美國運(yùn)通、百思買集團(tuán)、通用磨坊、摩托羅拉、雀巢公司、塔吉特公司、雅虎以及其他市值數(shù)十億美元的大企業(yè)。這些企業(yè)為了在新時(shí)代也能立于不敗之地，不得不邀請(qǐng)未來學(xué)家?guī)椭渲贫ㄕ_的未來戰(zhàn)略。一些小企業(yè)主也希望自己的家族生意能夠長久，因此他們也會(huì)向我這樣的未來學(xué)家咨詢。不管企業(yè)規(guī)模有多大，不管經(jīng)營內(nèi)容是什么，不管面對(duì)的是哪些挑戰(zhàn)，不管具有什么樣的企業(yè)文化，來我這里咨詢的企業(yè)主都有一個(gè)共性：讓這些客戶擺脫“永遠(yuǎn)只活在現(xiàn)在”的思維需要巨大的推力，必須用力推他們一把才行。因此，我把建立在明尼阿波利斯市的非營利智囊團(tuán)命名為“推動(dòng)機(jī)構(gòu)”，該機(jī)構(gòu)在我的帶領(lǐng)下已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了好幾個(gè)年頭。

在該機(jī)構(gòu)舉辦的所有項(xiàng)目中，參與人數(shù)最多的要數(shù)一年一度在明尼阿波利斯市舉辦的年會(huì)，也叫“推動(dòng)大會(huì)”。年會(huì)的參與者是來自商界、政界、學(xué)術(shù)界、宗教界、美術(shù)界、環(huán)保界、音樂界以及其他領(lǐng)域具有創(chuàng)造性思維的人才。這些人才來自全球各地，聚集于此向來此學(xué)習(xí)的公司傳授創(chuàng)意思維方法。

有件事我一直不太能理解，坦白地說也很沮喪：托馬斯·愛迪生早就說過，發(fā)明創(chuàng)造的過程是1%的靈感加99%的汗水，然而他已經(jīng)去世100多年了，現(xiàn)在的人們?nèi)匀还虉?zhí)地相信創(chuàng)造力是天生的，即要么生來就有，要么生來就無。

我10歲的時(shí)候就把這個(gè)道理想明白了——這是通過我在芭蕾練功扶手上灑下的汗水得出的。

我跳了20多年芭蕾舞，大多數(shù)時(shí)間都是在練功房里度過的。當(dāng)時(shí)每天做的事情都是一樣的：早上上芭蕾課，下午設(shè)計(jì)新的舞蹈動(dòng)作，最終排練出一個(gè)能登臺(tái)演出的作品，第二天早上又重新回來上芭蕾課。即使演出不太成功，沒有得到觀眾的一致好評(píng)，或是受傷了，我從來沒有間斷過訓(xùn)練，日復(fù)一日地學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、演出。我們的創(chuàng)造力是一滴滴汗水積累起來的。