本書會告訴你如何將難以證明、難以控制的預測未來的能力和創(chuàng)新思維相結合。這需要3個步驟：認知，創(chuàng)新，行動。

認知

如果希望自己能像未來學家一樣思考，你第一步要做的就是深入了解你現在所處的環(huán)境。你首先要知道的是，不管是社會危機、經濟危機還是環(huán)境危機，它們都源于四個要素。這四個要素是可預見的，世界的發(fā)展也將永遠由這四個要素決定。這四個要素是資源、科技、人口以及管理。熟知這四個要素之后，面對新問題時，你就會有大局觀了。在你了解了這四個要素如何推動變革之后，你不僅可以知道如何避開危機，也能為自己的未來發(fā)現新的思路和機遇。

創(chuàng)新

我們的主觀體驗是由大腦決定的。如果希望自己能像未來學家一樣思考，我們還需要明白我們的大腦是如何思考的。正是因為大腦擁有思考能力，我們才能了解世界，從而做出決策。通過學習左右腦交互的過程，你也會知道我們是如何預測未來的，也就是我們人類的預見能力。

為了激發(fā)你的未來學家式思維，我會介紹一套解決問題的策略——“探索區(qū)”（Zone of Discovery，簡稱ZoD）。這套策略是建立在科學家對大腦如何學習和創(chuàng)新的最新研究的基礎之上的。不論問題大小，機遇遠近，這套策略都可以輕松地應用在戰(zhàn)略和革新中。

本書第二部分會介紹一些ZoD的練習與活動。這些訓練嚴格遵循大腦神經活動的規(guī)律。從左腦思維轉入右腦思維再轉入左腦思維的過程是創(chuàng)意思維的規(guī)律。通過訓練你會慢慢學會新的思維方式。有了外部知識和專家的幫助，你便可以發(fā)現機遇，跟上未來的腳步。通過精選適合自身條件的機遇，你可以讓自己變得更加強大，距離未來更近，還可以設計出巧妙的解決方法并將其變成可以隨時落實的詳細計劃。

行動

大多數公司都不知道在不影響生產力的前提下如何兼顧短期計劃和長遠計劃，而且認定自己根本沒有時間來做這些事情。然而，我可以保證，這些公司絕對有充裕的時間。本書的第三部分會向你介紹“5%法則”： 你只需花不到5%的時間和資源就可以把對未來的思路融入到標準的組織系統(tǒng)當中。這一法則是對投入的時間、精力和資金的一種大概的估算，這些投入能保證你對未來的思考能夠很好地應用到商業(yè)環(huán)境中去。你會學會如何合理規(guī)劃長期項目和短期項目，從而讓你生活得更加輕松，工作得更加靈活、更有效率。

本書的中心思想是：未來學家的任務就是讓你工作得更加靈活，效率更高；帶給你一套規(guī)則和思維框架，幫助你看清未來，并根據預見的未來設定公司目標。理解了變革產生的原因，你便可以引領變革——就像我們前面提到的，不管專家們說我們處于什么樣的經濟環(huán)境中，你都可以做到這一點。在每一種經濟環(huán)境中，我們都會提供幫助你理解變革的相應練習。最新的范式是系統(tǒng)化思維和設計化思維。我會提出一些思維模式，并探索這些思維模式和下面章節(jié)中其他思維模式背后的意義。但本書最重要的內容是：不管你怎樣命名最新的思維模式，其中的法則和原理都是萬變不離其宗的。本書旨在讓你對自己企業(yè)的未來有一個清晰具體的認識，而不是模棱兩可的認識。讀完本書，你就能夠學會如何用未來學家式的思維方式讓企業(yè)贏利并取得長足發(fā)展。