吳小莉：您剛才說按需吃藥我能夠理解，可按需學(xué)習(xí)是什么意思呢？

常小兵：你有強(qiáng)項，也有短項。當(dāng)你在工作生活中遇到了一些難題，你需要一些新的知識補(bǔ)充的時候，你想自覺學(xué)習(xí)的時候，互聯(lián)網(wǎng)就向你敞開這個大門，你想學(xué)習(xí)什么都很方便，不像過去我們還得報這個機(jī)構(gòu)報那個學(xué)校。

吳小莉：不過您也提到過這是一個培育的過程，可能要各行各業(yè)都能夠越來越多地把他們的服務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)，這也是一個生態(tài)體系的建立吧。

常小兵：自IBM提出“智慧地球”以后，大家都在加速這個智慧、那個智慧的建設(shè)，都認(rèn)為這是一個巨大的社會發(fā)展的需要。但真正要把任何一個領(lǐng)域的智慧建設(shè)做好，就會涉及這個領(lǐng)域的方方面面，它是一件系統(tǒng)工作，不是一件容易的事。如果用產(chǎn)業(yè)鏈支撐，把某一個領(lǐng)域從頭到尾都搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上來，讓廣大用戶去使用、去優(yōu)化，那我相信這個領(lǐng)域的發(fā)展一定會加快?，F(xiàn)在很多先知先覺的人或者是有點敏銳感覺的人都看到了這個商機(jī)，所以都在推進(jìn)這個變化。這也是我們這個行業(yè)未來增長的一個重要方向，我們期盼著它能給我們整個行業(yè)的發(fā)展帶來更多的貢獻(xiàn)。

誰是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家，還要走著瞧

導(dǎo)讀：

在過去，中國的手機(jī)應(yīng)用市場是被運營商唯一主導(dǎo)的商場，手機(jī)服務(wù)的提供者想把自己的產(chǎn)品拿到這個商場上賣，就必須向運營商支付加盟費；如果想要到位置更好、客流更大的黃金攤位，那么還得繳納一筆推廣費。不管是什么樣的產(chǎn)品，只要商場收到錢后，都會得到很好的推廣。而在今天，各種手機(jī)應(yīng)用商城的出現(xiàn)，就像是在運營商主導(dǎo)的這個商場周圍，開起了一大批零售店。商場不再是供應(yīng)商們的唯一選擇，他們可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特點自由入駐零售店，卻不再需要繳納加盟費、推廣費，只需要按月與零售店進(jìn)行利潤分成。至于他們的產(chǎn)品是否能在零售店里得到一個顯著的推廣位置，主要是取決于用戶對它的滿意程度。

吳小莉：移動互聯(lián)網(wǎng)的特色是一撥替代另一撥，它是一個不斷演進(jìn)的過程。它可能打破運營商原有的、帶著圍墻的花園，但您還是希望它不斷向前演進(jìn)。