劉強東還曾透露：“3年前，某業(yè)界大佬想白菜價控股我們，并溫柔地威脅說，如果你不和我合作，我拿5億美元難道打不死你？我說，我創(chuàng)業(yè)之初幾乎沒錢都沒有害怕，何懼今日？光腳的不怕穿鞋的?！?/p>

對此，有行業(yè)人士分析：“說的是富士康，因為當(dāng)年京東以3C起家，跟富士康的產(chǎn)業(yè)鏈布局密切相關(guān)，后來控股京東不成，富士康挖新蛋網(wǎng)中國總裁杜家濱入手，自己做飛虎樂購，結(jié)果折翼?！?/p>

不僅是面對富士康毫無懼意，從2008年大戰(zhàn)3C傳統(tǒng)渠道商、2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書大戰(zhàn)，到2012年8月主動“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器，如果盤點讀書網(wǎng)的成長過程，幾乎就是一部狼煙四起的“斗爭史”。而且在戰(zhàn)斗中，劉強東正變得越來越“狡猾”：“蘇寧電器大家電年銷售額在1000億元，我們才幾十億元，我降價10%，最多虧幾個億，蘇寧得虧上百億，作為上市公司，他們怎么虧得起？”

京東為什么能夠做到低價？因為每一種新的商業(yè)模式都圍繞著兩條線：供應(yīng)鏈效率和成本。只要能夠提升效率，壓低成本，新模式就會顛覆舊模式。百貨商場的毛利高達(dá)50%，沃爾瑪只有15%，但沃爾瑪?shù)膬r值比百貨商場高那么多，因為沃爾瑪?shù)某杀靖?，效率更高。它不需?0%的毛利，只要有15%就能賺錢。

所以，老劉認(rèn)為高毛利率對零售來說是沒有意義的，做零售比拼的是運營效率和運營成本。如果每個人都在追求40%、50%的毛利率，商業(yè)模式就不會進(jìn)化。是的，京東的目光已經(jīng)越過等量級的對手，將槍炮的準(zhǔn)星對準(zhǔn)蘇寧、淘寶這樣的行業(yè)巨頭。京東不是想打倒某一個競爭對手，而是想促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化。

與天斗，與地斗，與人斗，越斗越勇。相信“斗士”劉強東還會一直“戰(zhàn)斗”下去。

點評：

狹路相逢勇者勝。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍曾這樣說：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?/p>

從某種程度上來說，劉強東也有這種決絕的快意和凜然的氣魄。作為創(chuàng)業(yè)者，不能前怕狼后怕虎，如今的世界是平的，快魚往往能吃掉慢魚。如果沒有勇氣和果斷的行動力，市場很快就會被其他人吞并。

機會是拼出來的，死磕對手是一種值得提倡的精神。光腳的不怕穿鞋的，講的就是在市場的爛泥灘里，你必須放下身段死纏爛打，因為市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠(yuǎn)保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強地生存下去。