經(jīng)營者不是靠簡單下命令來完成目標，而是要鼓勵員工的士氣，調動他們的積極性，讓經(jīng)營目標與員工共有。這就需要經(jīng)營者開動腦筋，想出各種各樣的方法。

當然，最重要的不是策略和手腕，而是經(jīng)營者必須想盡各種辦法，借用一切機會，直率地將無論如何必須達成目標的堅定決心傳遞給員工。

在京瓷還小的時候，有一年年終，我感冒發(fā)高燒，打著點滴，但仍連續(xù)50多次參加所有部門的辭舊迎新“忘年會”。在宴會上與全員交杯敬酒，促膝而坐，熱切交談。通過這樣的機會，闡述我對明年事業(yè)的展望與構想，以求獲得全體員工的理解和協(xié)助。

這樣竭盡全力，把自己的構想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已感覺渾身虛脫，似乎用盡了自己的全部能量，將其原封不動轉移給了員工?！澳芰哭D移”這個詞用在這里，恰到好處。

經(jīng)營者應該盡最大努力，讓體現(xiàn)其意志的經(jīng)營目標與員工共有。只要能鼓動起員工的熱情，朝著實現(xiàn)目標的方向奮進，企業(yè)就一定能達成經(jīng)營目標，企業(yè)的成長發(fā)展將不可阻擋。經(jīng)營者的“燃燒的斗魂”轉移到員工身上，企業(yè)整體變成一個具備“燃燒的斗魂”的團隊，就可以實現(xiàn)被認為是“不可能實現(xiàn)”的經(jīng)營目標。