她說：“在荷蘭正式工和臨時工幾乎有著同等的工作待遇。比起正式工很多人更向往自由的臨時工，因為臨時工在一定的工作時間內(nèi)收入更高。臨時工所承擔的風險更大，但待遇也會更好。最重要的是你想要什么?！?/p>

荷蘭的年輕人這樣在工作和生活中找到了平衡點。戴斯在抗癌協(xié)會的合約到期之后可能要失業(yè)一段時間，但他并不擔心找不到工作，反而對未來的新工作充滿期待。

“因為知道自己適合這樣的工作方式，所以很期待今后的新工作。雖然不確定未來的工作是什么，但是正在努力尋找。短時間內(nèi)好像沒工作可做，不過也不用太擔憂，因為這可以讓我好好享受失業(yè)帶來的假期。我已經(jīng)整整工作了一年，所以打算明年一月份去旅行?！?/p>

戴斯對工作有這么堅定的決心原因在哪里呢？其實那份決心來自親自創(chuàng)造明天的熱情和國家及社會的強大后盾。

團結互助：“浮地模式”的核心精神

現(xiàn)在荷蘭25歲以下的年輕人打零工的比例達到71.9%。2011年，荷蘭打零工的人數(shù)占全體勞動者的比例為37.2%。臨時工這么多但卻沒有暴露出就業(yè)條件不好等問題，這是為什么呢？這是因為荷蘭有一部名為《同工同酬》的禁止雇傭歧視法，該法是荷蘭勞動政策的重心。

荷蘭27%的土地在海平面以下，所以經(jīng)常會遭遇自然災害。為了從海中奪田，鞏固陸地，人們經(jīng)過長時間合作發(fā)明了用風車排水，填海造地，填海造的地稱之為“浮地”。可以看出，很久以前荷蘭人就懂得不可能以一己之力解決公共難題，大家必須學會團結合作，這種團結精神便是浮地模式的根基所在。正是這種共識成為了支撐臨時工的市場動力，即荷蘭雇傭文化的力量。

1980年，荷蘭政府和勞動者一度處于緊張的對立狀態(tài)。但在危機中，政府與勞動者并沒有徹底敵對起來，反而發(fā)展了合伙經(jīng)營，達成了“職位共享”的協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，通過縮短勞動時間，讓原本兩個人能做的工作現(xiàn)在三四個人同時來做，在合理利用零散勞動的時間中創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價值。為了解決失業(yè)問題，荷蘭提出了“團結互助”的浮地模式，最終創(chuàng)造出了更多的工作職位。荷蘭最大的工會組織荷蘭工會總聯(lián)盟主席埃勒卡·塔斯曼解釋說，正是因為“浮地模式”，荷蘭沒有爆發(fā)暴力罷工事件。

“我們都知道比起暴力沖突，彼此尊重的平等對話會帶來更好的結果。鄰邦德國的雇工和勞動者關系一直比較緊張，即便他們達成了協(xié)議，過后還是會各自行動。但是我們和他們不一樣，經(jīng)過長時間的協(xié)商，雇主和工會會員可以坐在一起開心地喝啤酒?！?/p>

人們在荷蘭都很樂意彼此幫助。在阿姆斯特丹遇見的戴斯即便沒有固定的工作也會對未來充滿希望。之所以這樣就是因為荷蘭有著健全可靠的勞動制度。埃勒卡在談到未來的勞動市場時堅定地表示，荷蘭的自由職業(yè)者將會擁有最多的選擇。