扶剛資歷好、能力強、脾氣差、人脈廣，威震公司。

我是跟他最久的人了，別的不是被嚇跑，就是被氣跑了。我心里知道，自己沒有別的本事，就是一個忍字。打碎了牙往肚里吞，絕不翻臉。熟了也不和他親近，一本正經(jīng)的謹慎。多年如一日。

扶剛背景深厚，從不喝酒，但是與各級領(lǐng)導(dǎo)、秘書關(guān)系特好，所以什么事都能擺平。人都知道他得罪不少人，要真說起來，他大手一揮說：管他呢。我在讀竹林七友的稽康時，會想起他。

在日企，規(guī)矩那叫一個多，因為著裝，我被他劈頭蓋臉地罵過多次，像他那樣頂尖級的文職，尖酸刻薄非常人所想，只能低頭聽著。出了門還不能發(fā)泄，輕舉妄動一定會被叫回去，抬頭一刀：“長脾氣了你！”好多人中龍鳳就是這樣被他憋死的。我不敢，我珍惜這個公司，珍惜上司，珍惜這個崗位。

制造部的那幫臺灣人，以彭進則為首，細致得真讓人抓狂，文縐縐的，寫個信件時不時地還來個：白科長大鑒；閑暇時還拉著小科長講講臺海局勢，講講當(dāng)年的兩大巨頭，我常常覺得窘，有一種不知道往哪里放臉的尷尬。扶部長不怕，舉重若輕，日語、英語流利，唬得臺灣人一愣愣的，在各派系之間游走得自由自在，有了他的庇護我也多少受些恩惠。

關(guān)于人力成本的事，制造部那邊沒有一個月不發(fā)難的，每次軟硬兼施，真的時時讓人有脫下鞋來敲桌子的沖動。我算是忍功超強的，忍到肝痛時，也和臺灣人吵。我不大嗓門，就是你來我往的郵件、刀光劍影的舌戰(zhàn)。聽說制造部和供應(yīng)鏈那幫人也吵，拍桌子、拉拉扯扯是常事。一邊是斯文的郵件，一邊是全武行，這種大跨度的反差，是我很喜歡的，經(jīng)常不動聲色地看他們吵，一邊做筆記，工作本上畫烏龜，那邊罵到精彩處，還會記下來，旁邊寫上“此處絕妙”。

終于有一天，制造部整個地否決了人力部的人力供應(yīng)計劃，要求我們在兩個月時間供應(yīng)一千人，沖完任務(wù)再遣散。至于訓(xùn)練費用，那是你們?nèi)肆Σ康氖隆４蠹叶济靼?，就是前期在人力費用、用人、晉升方面的摩擦，制造部借題發(fā)揮。左右協(xié)調(diào)不能，扶部長出馬更不買賬。生產(chǎn)任務(wù)壓起來，誰都靠邊站。扶剛一反常態(tài)，在月度會議上與彭進則大吵一通，差點動上了手。扶剛說制造部工時使用有問題，完全可以質(zhì)疑管理者的專業(yè)水平。彭進則說扶剛有失人資儀態(tài)，職業(yè)操守讓人不能相信。扶剛冷笑一聲：“您所謂的儀態(tài)是喝高了，倒在車間里嗎？”

彭進則一聽，知道扶剛拿了自己和周燕子喝酒的丑事說，氣得直蹦，遂高聲說：“扶剛，別以為你那點丑事沒人知道。你是怎么從國有企業(yè)到這里來的，你在日本做研修的時候，怎么在日本人手里討飯的，還記得嗎？”

扶剛站起來，一伸手就把彭進則揪起來，說：“老子在京都做研修的時候，你在哪里？要翻舊賬，只怕十個你都不夠比?！?/p>

一群人沖上去，拉的拉，扯的扯，把他倆分開。吉田氣得夠嗆，拂袖而去。我對自己老大的本事，深有信心，放下筆記本，從后排擠到扶剛身邊，隨時準(zhǔn)備給他鼓氣。翻譯也走了，日本人傻了，只知兩人要打起來，卻不知道站在哪一邊好。臺灣人分為兩派，積極地從事拉架工作。會議室鬧得像日本議會，真開眼界啊。

沒幾天，全公司包括日本方面，都知道了兩個重要的大佬打了一架。輿論一邊倒地認為扶剛瘋了，至少彭進則在官階上還是高半級的。再說公司所謂的年度檢討會議就要開始了。每年的檢討會議，比我見過的任何靈魂剖析都直白，就是互相揭發(fā)，中槍的差不多得剖腹謝罪，不死都要掉層皮。所以說，日本人活得累呢，委婉起來九曲十八彎，直白起來一刀捅死，中國人在這里混久了，都學(xué)乖了。平時里不拉仇恨，不能積深怨，大家克己復(fù)禮，才能基本保證開會不中刀。在檢討會前開打，不找死么？

東京派人來了，專門請了扶部長、彭進則去會議室談話。三個人互相點頭哈腰了好一陣子，才肯坐下來談。談話用的是日語，我就算是裝個竊聽器也沒多少用。日本人對于扶剛這種人，也欣賞得很，大概是想緩和一下他與彭進則之間的關(guān)系，并不是來判定責(zé)任的。扶剛一口咬定是因工作摩擦導(dǎo)致私人沖突，不能妥協(xié)。彭進則更加激動，把會議上說過的話，又說了一遍給日本人聽?？隙ㄊ菬o法妥協(xié)的了。

日本人回東京之后，又經(jīng)過幾天的考慮，居然特別通知他倆不用參加檢討會了，單獨反省。而且，鑒于當(dāng)時復(fù)雜的形勢，凡是針對扶剛和彭進則的意見都不被委員會采信。因為日方認為凡是帶有私怨的意見都是不公正的。即使檢討了，也不能對實際工作產(chǎn)生有效的改進意見。

其實日本人是最害怕單挑的，吉田好久都不露面了。見了他們也絕口不提他倆打架的事。大概是有什么人給他出主意，要兩人寫一篇深刻檢查，保證以后精誠合作，吉田也就默許了，估計他自己都不會信，寫一篇文章就把恩怨了了。反正寫稿是扶剛特長，趴電腦前笑嘻嘻地敲了半小時就算完事。

我能感覺到扶剛的得意，想去討教。扶剛搖頭晃腦地不肯說，抱著煙灰缸抽煙。我擔(dān)心地說：“萬一，制造部那邊說因為人手不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成。我們怎么都摘不干凈了?！薄罢桓蓛艟退浩颇槅h。看誰敢站隊。”扶剛說得輕巧，煙霧里愁眉不展。這一關(guān)算是過了，誰也沒撈著好。但是最重要的一關(guān)就這樣鬧劇中過了，日本人也沒來得及對誰下手，或者大家都還沒想好，要不要利用這場鬧劇。

所有的事，都是人做的——生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都是。所以無論哪個工作做不好，都可以說是人的問題。質(zhì)和量都可以是借口，沒有扶剛這一身刺，早被人扎成草垛子。活著才是硬道理。這一回沒死，一下回還不知道。我知道是老大罩著自己，換了別的頭，大可以把我扔出去了事，判個工作不力的罪名，降級調(diào)部門，掃地出門都有可能，畢竟高層友誼來之不易，犧牲幾個小人物也是值得的。我越來越明白LESSIS MORE的道理，有時候，不給比給更難得。

在竭盡全力溝通未果的情況下，將矛盾表面化、激化不見得全然不對。每個職場老手幾十年的生涯中，都有與人撕破臉的經(jīng)歷。結(jié)果不盡相同。

撕破臉有幾個原則：

一、為公不為私。起因必須圍繞公事，而不能為個人私怨，過程中不能涉及他人人格和隱私。

二、形式不得過激。大嗓門、拍桌子很常見，但是動刀動槍就太過了。

三、及時閉嘴。發(fā)泄過之后，馬上恢復(fù)常態(tài)，不能像怨婦似的念念不休。最好還能更輕松一點。

四、主動掃尾。事件發(fā)生之后，盡快投入工作，檢討、道歉、總結(jié)一步都不能落于人后。

這個時候不能恢復(fù)常態(tài)，居然還趁機休個年假，以示自己受傷過重，都是情商過低的表現(xiàn)，兩軍對陣首先失去主動，背后被人說輸不起或者矯情，那就一敗涂地了。