（證券代碼：830843）

導語：上海沃迪自動化裝備股份有限公司成立于1999年，注冊資本3748萬，在冊員工近400人。整合多方資源，上海沃迪在機器人自動化搬運包裝領域，以及智能食品裝備領域（特別是整廠裝備交鑰匙工程領域），成長為世界范圍內(nèi)的行業(yè)領導者之一。

沃迪的機器人，不是電影中人工智能的樣子；它們甚至完全不是人形，只是條胳膊；為防止傷到人，它們在工作時還得被關在金屬籠子里。即使這樣，正在改變這個世界的，并不是那些已“進化”成人形的機器人，而是看似笨拙的它們。

2015年夏天，日本人異想天開，為一對機器人舉辦了婚禮。

據(jù)各大媒體報道：6月29日，日本上演了史上頭一回機器人婚禮——“新郎”佛利斯和“新娘”約克琳，在日本完婚了，這是全世界第一起的機器人婚禮，儀式按照一般的婚禮方式及程序進行，“新娘”穿著白色婚紗進場、以“新郎”擁吻“新娘”做結(jié)尾，當天現(xiàn)場氣氛相當熱鬧與特別。

一對機器人，在人類與一眾機器人的注視下，宣誓、接吻、切蛋糕，就這樣結(jié)婚了。圍觀者在被這種奇異的浪漫場景吸引的同時，也不由得暢想人類與智能機器人共處的場景，《機器人管家》《人工智能》《機器人瓦力》中的場景仿佛就在眼前了。

事實上，這些高端的機器人還都停留在探索階段，很大程度上只是人們美好希望的寄托。至少在現(xiàn)在，真正影響到這個世界的機器人，一點也不浪漫，它們大都只是機械手臂的形態(tài)。

走進上海沃迪自動化裝備股份有限公司的廠房，你或許會被眼前粗線條的大家伙嚇一跳。機器人車間的樣子像極了動物園：幾臺即將交付客戶的機器人，各自被圈在十幾平方米大的鐵籠子里，準備接受出廠前的測試。

看似有些笨拙的機器人，在沃迪公司創(chuàng)始人趙吉斌眼里卻是寶貝，這些大家伙可是他的得意之作。事實上，這些機器人確實值得趙吉斌驕傲，它們的技術含量處于國內(nèi)領先水平，檔次較高、附加值大，占領著國內(nèi)搬運機器人的主要市場。

截至2014年末，沃迪裝備的營業(yè)收入達到1.14億元，比2013年同期增長14.81%，毛利潤也超過了4200萬元。這些成績，絕大部分是由那些其貌不揚的大家伙創(chuàng)造的。而就在五年之前，這些機器人的年銷量還只是個位數(shù)。沃迪裝備迅速成長的背后，飽含著企業(yè)家的艱辛磨難，當然也反映出時代的浪潮。

蟄伏：專攻食品加工機械

沃迪裝備董事長趙吉斌畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學食品科技學院，雖然學的是食品專業(yè)，但他對于機械非常癡迷。畢業(yè)之后，趙吉斌曾任上海首批20家上市公司廠長助理、臺灣TCP上海公司業(yè)務經(jīng)理、美國獨資BHA華東大區(qū)銷售經(jīng)理等職務。1999年，他創(chuàng)立上海沃迪科技有限公司，任公司董事長。

趙吉斌觀念超前、敢于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)之初，在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還處于粗放式管理的時候，他就極力導入“數(shù)字化、精確化、流程化”管理，同時倡導“變、漸進、學習力”作為公司核心價值觀，并以“德國式技術、日本式管理、中國式人文”為核心企業(yè)文化，不斷加強公司內(nèi)部組織機構(gòu)建設和公司文化建設。先進的企業(yè)管理理念，為沃迪裝備在后來業(yè)務的迅速過渡打下了良好的基礎。

起初的幾年中，沃迪裝備主要從事食品加工機械研發(fā)和制造，在機器人領域幾乎是零基礎，當時國內(nèi)的機器人需求幾乎是空白。不過，常常參加國外展會的趙吉斌發(fā)現(xiàn)，在國外搬運機器人已逐漸普及，他立刻敏銳地意識到，國內(nèi)即使落后幾年，機器人市場也終究會變大。回國調(diào)查后，趙吉斌發(fā)現(xiàn)他的一些老客戶如食品廠、飲料廠也確實有意購買搬運機器人，只不過當時國外的機器人太貴，售后服務又不方便，與人工成本相比，完全沒有優(yōu)勢。

得到客戶反饋的趙吉斌便決定嘗試開發(fā)國產(chǎn)的搬運機器人產(chǎn)品，以低于人工成本的賣點打動客戶。

出發(fā)：做中國自主“扛大包”的機器人

為了推出第一款成熟產(chǎn)品，趙吉斌請來了原在一家國外大型機器人公司擔任中國區(qū)技術負責人的童上高。他們兩個和同事們整整忙了3年，機械結(jié)構(gòu)、控制電路、軟件算法，所有環(huán)節(jié)都要一步步摸索。據(jù)童上高透露，開始時因為控制部件不成熟，機器人有時會像淘氣的孩子耍點小脾氣，比如掄起拳頭砸地板；在不斷地改進中，淘氣孩子逐漸長大成熟。

2009年，沃迪自主研發(fā)的機器人終于面世，它干活利索、故障率低，并且在價格方面比進口機器人有優(yōu)勢。

隨后，沃迪公司正式進軍全國市場，憑借著在技術、服務、價格等方面的優(yōu)勢，沃迪公司的產(chǎn)品不斷得到客戶的認可。漸漸地，沃迪的客戶名單上出現(xiàn)了中糧、新希望、紅牛等大公司，還有部分產(chǎn)品已經(jīng)開始在歐美國家市場上嶄露頭角。

2011年，著眼于長期發(fā)展的趙吉斌將公司發(fā)展為股份制企業(yè)，并進一步加強研發(fā)、設計、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)，沃迪裝備的主要產(chǎn)品確定為搬運機器人和果蔬汁醬自動化成套生產(chǎn)線。

2012年，沃迪銷量再上一個臺階，躋身我國工業(yè)機器人市場本土品牌前五名，并遠銷美國、日本、澳大利亞、新加坡、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)。公司目前擁有各種知識產(chǎn)權證書122項，包括發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、商標、軟件著作權。

起飛：時代和資本雙重加持

進入2014年之后，隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出，傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化升級成為主流趨勢，沃迪裝備迎來了智能化制造的春天。

據(jù)調(diào)查，2014年，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機器人消費國。預計2015年，中國機器人市場需求量將達到3.5萬臺，占全球總量的20%，居全球之首。未來十年，中國機器人市場還將至少保持30%以上的高速增長。已經(jīng)在工業(yè)機器人制造行業(yè)跋涉了五年的沃迪裝備，無疑已經(jīng)取得了先機。

與此同時，沃迪裝備在工業(yè)機器人領域的優(yōu)勢也吸引了實力雄厚的盟友。2014年上半年，沃迪裝備戰(zhàn)略牽手上海電氣，上海電氣成為公司第六大股東，持股148.15萬股，占比3.95%。上海電氣是中國機械工業(yè)銷售排名第一位的裝備制造集團，雙方同屬裝備領域。沃迪裝備不僅得到資金支持，更能在技術上再進一步。

利好消息一個接一個，2014年7月9日在新三板掛牌，11月17日轉(zhuǎn)為做市交易。截至2015年1月9日，公司總股本3478.15萬股，其中1 531.9萬股是流通股，均在新三板交易。

2015年4月15日和6月30日，公司連續(xù)兩次公布《股票發(fā)行方案》。第一次新增發(fā)行211.85 萬股，募集資金 2 457.46 萬元（含募集費用）于2015年6月19日順利結(jié)束；第二次新增發(fā)行200萬股，募集資金 2 000萬元。增發(fā)的順利進行，讓沃迪裝備具備了更強的盈利能力和抗風險能力，獲得了強勁的發(fā)展動?力。

9月8日，沃迪裝備宣布與某國內(nèi)大型知名企業(yè)簽訂總價為2768萬元的購銷合同，銷售“濃縮汁及飲料生產(chǎn)線”一套，并負責運輸和指導安裝調(diào)試工作。這個合同的金額占公司2014年收入金額的比例為20.69%，可算是一個大?單。

談到公司2015年的高速發(fā)展，趙吉斌喜上眉梢，他知道沃迪裝備正站在工業(yè)智能化時代的風口之上，再加上充沛資金的支持，那些“扛大包”的機器人一定會成群結(jié)隊，走出沃迪裝備的大門，進入到成百上千家制造企業(yè)中。