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當(dāng)前位置： 首頁在線閱讀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)管理沒有帶不好的員工 10個(gè)讓員工從低效到高能的督導(dǎo)模板

沒有帶不好的員工 10個(gè)讓員工從低效到高能的督導(dǎo)模板

沒有帶不好的員工 10個(gè)讓員工從低效到高能的督導(dǎo)模板
作　者： [西] 加布里內(nèi)爾·希內(nèi)夫拉
出版社： 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何帶好現(xiàn)有員工是本書首要關(guān)注的問題。主管每天在工作場(chǎng)所需要面對(duì)不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認(rèn)識(shí)原有管理制式的負(fù)面影響，發(fā)現(xiàn)身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風(fēng)靡歐美的管理技巧——“富希”模板，也就是10個(gè)讓員工從低效到高能的督導(dǎo)模板，環(huán)環(huán)相扣，呈現(xiàn)了各種“不稱職”員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方式。最后著重討論了如何重新評(píng)估員工，分析了針對(duì)不同員工的管理手段。

作者簡(jiǎn)介

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