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轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳(2)

大道當(dāng)然:我與萬(wàn)科(2000-2013) 作者:王石


如果真的有野心,一心想做大,那就選擇連鎖零售。但是我們權(quán)衡:萬(wàn)科資源的85%在房地產(chǎn)業(yè),零售業(yè)只有15%;人力資源95%在房地產(chǎn)業(yè),零售業(yè)只有5%。并且,從行業(yè)地位來看,萬(wàn)科的房地產(chǎn)已在全國(guó)70多家上市房地產(chǎn)公司中排第一位,零售卻排在第十三位。那就很簡(jiǎn)單,萬(wàn)科不但要做房地產(chǎn),還要趕快把連鎖丟掉,因?yàn)榱闶蹣I(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,需要迅速擴(kuò)張。如果我們長(zhǎng)期處于兼顧狀態(tài),就會(huì)相互牽制,兩種業(yè)務(wù)都無法得到快速發(fā)展,而擴(kuò)張力度不足不僅不會(huì)帶來機(jī)會(huì),還會(huì)帶來麻煩。

對(duì)萬(wàn)科來說,經(jīng)營(yíng)連鎖零售要比房地產(chǎn)難度大得多。萬(wàn)科要迅速賣掉萬(wàn)佳——這是個(gè)看似艱難實(shí)則理智的決定。

萬(wàn)佳是1990年成立的,在深圳的口碑非常好,借助這個(gè)勢(shì)頭,跨出深圳特區(qū)到哈爾濱、烏魯木齊、武漢、成都很多城市開了分店。作為一家上市公司,萬(wàn)科每年都要利潤(rùn),而資產(chǎn)在不賣時(shí)都值錢,但面臨交易則往往會(huì)貶值。當(dāng)時(shí)很多投資人希望萬(wàn)科不要放棄連鎖零售。

2001年2月,董事會(huì)審議通過姚牧民辭去公司總經(jīng)理職務(wù)并聘任郁亮為總經(jīng)理的議案。9月,在深圳東湖賓館舉行的第二次臨時(shí)股東大會(huì)上,通過了轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳百貨股權(quán)的議案,將萬(wàn)佳賣給了正好有意擴(kuò)大內(nèi)地零售業(yè)務(wù)的大股東華潤(rùn),徹底退出零售行業(yè),也標(biāo)志著專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成。直到現(xiàn)在,還有很多人替萬(wàn)科遺憾。他們認(rèn)為,要是不賣萬(wàn)佳,萬(wàn)科的規(guī)模已不可同日而語(yǔ)。但實(shí)際上,我賣掉萬(wàn)佳的那一刻松了一口氣:“總算把萬(wàn)佳賣掉了。”時(shí)間已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明,“金手指”委實(shí)風(fēng)光,但要想更大更強(qiáng),必須忍痛斷臂,走向?qū)I(yè)化。

萬(wàn)佳最終是按照上市價(jià)賣的,這是一個(gè)比較優(yōu)厚的價(jià)格,這筆資金注入房地產(chǎn),對(duì)那幾年萬(wàn)科地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到很大助力作用。但由于較高溢價(jià),卻給華潤(rùn)最初幾年經(jīng)營(yíng)萬(wàn)佳帶來了一定困難。這一點(diǎn)上,我們始終覺得虧欠大股東甚多,直到萬(wàn)佳的經(jīng)營(yíng)重新轉(zhuǎn)好,發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年,我們才松了一口氣。

2000年,萬(wàn)科全年新增土地儲(chǔ)備438.8萬(wàn)平方米。2001年,土地儲(chǔ)備繼續(xù)增加,先后簽署上海、深圳、北京、成都、沈陽(yáng)等地的項(xiàng)目,并進(jìn)入了南京、武漢、長(zhǎng)春、南昌4個(gè)城市。第二輪擴(kuò)張開始了。

從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變,萬(wàn)科用了大約9年時(shí)間。

時(shí)至今日,在國(guó)內(nèi),大家可能都知道萬(wàn)科是誰(shuí)。但在國(guó)外接受采訪或者演講的時(shí)候,我總會(huì)被問道:萬(wàn)科是什么?或者,請(qǐng)介紹一下萬(wàn)科。

介紹一個(gè)偉大的、成熟的、一流的企業(yè)只需要兩秒,比如,世界最大的軟飲料公司,不用猜,可口可樂。那么我說最大的住宅開發(fā)公司?猜不出來?,F(xiàn)在萬(wàn)科還沒有這么偉大,但是現(xiàn)在的萬(wàn)科我還是可以用6秒介紹清楚它——中國(guó)城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌股、受尊敬企業(yè)。

像萬(wàn)科這樣在改革開放的大潮中發(fā)展起來的新興公司有很多,但是很多公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)五花八門,不要說6秒,往往幾分鐘都介紹不清楚。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越簡(jiǎn)單,才能說得越清楚。若回到十幾年前,我可能用10分鐘也說不清楚萬(wàn)科。若有人問萬(wàn)科原來的母公司——深圳特區(qū)發(fā)展公司——是干什么的,也一定沒有人能簡(jiǎn)短概括,從深圳南頭的加油站、飼料廠、開發(fā)區(qū),再到最東面的墳場(chǎng),它都有業(yè)務(wù)。


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