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如何管理你的上司(2)

曾國(guó)藩日記 作者:曾國(guó)藩


我們這樣評(píng)判倭仁與曾國(guó)藩的關(guān)系,不是沒有依據(jù)的。要知道倭仁是滿族知識(shí)分子中的精英,他一生勤于修德,以德服人。他的身份決定了他很容易做到這一點(diǎn),因?yàn)槌⒔^不忍心把他的思想理論付諸實(shí)踐,萬一在現(xiàn)實(shí)面前碰個(gè)稀哩嘩啦,這豈不是慘了?

朝廷斷不敢讓倭仁的理論與實(shí)踐硬碰硬,只能是把這個(gè)老學(xué)者當(dāng)寶貝,用高官厚祿養(yǎng)起來,以此來感召滿族中的青年人。而這個(gè)結(jié)果卻恰恰是倭仁的人生實(shí)踐,實(shí)踐證明,君子謀道不謀食,祿在其中矣。倭仁潛心修德,果然一切應(yīng)有盡有,所以他絕不會(huì)懷疑自己的理論有毛病,有毛病他的人生怎么會(huì)如此輝煌?

倭仁的人生成就,是在特定的歷史政治環(huán)境下的產(chǎn)物??勺鳛榉醋C的就是孔子門下最得意的弟子顏回,他同樣是修德,德行比任何人都高,連孔子都嘆服,可顏回最終貧餓而死,為什么會(huì)這樣?因?yàn)轭伝夭皇琴寥?,沒有一個(gè)森嚴(yán)的權(quán)力體系照顧著他,所以他的德行再。高,也逃難厄運(yùn)。

同樣的道理,倭仁修德,撈得盆滿缽滿,肚皮肥圓。而曾國(guó)藩修德的結(jié)果,卻是妻子生產(chǎn)時(shí)連接生婆都請(qǐng)不起,自己接生自己咬臍帶。曾國(guó)藩再缺心眼,也知道自己不是倭仁,斷無可能傻到走倭仁的路。

所以曾國(guó)藩的日記記載,不過是一個(gè)姿態(tài),就是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,他在遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事。但他真正要做的,是依據(jù)他自己的人生哲學(xué),走他自己的路。

其次,就倭仁的理論體系而言,研幾是沒錯(cuò)的,但這個(gè)沒錯(cuò)只是形而上的理論,缺乏下面的腿。事實(shí)上,研幾的腿就是現(xiàn)在科學(xué)體系,比如說你要追求數(shù)字的精微道理,就去研究數(shù)學(xué)。你要追究養(yǎng)生的精微道理,就去研究醫(yī)學(xué),你要探析人性的奧妙,就得去琢磨心理學(xué)。這其中任何一門學(xué)科,都會(huì)讓你花費(fèi)一輩子的心血,走到專業(yè)人士的歧途上去。

而曾國(guó)藩的研究方向只有一個(gè),他要做官,要從別人那里獲取生存資源,所以他的研究領(lǐng)域,應(yīng)該是組織管理學(xué)。而這又是一門當(dāng)時(shí)并不存在的復(fù)雜學(xué)科,但無論如何,除此之外的任何研幾,于曾國(guó)藩而言,都是毫無意義的。

再次,倭仁名成天下,弟子無數(shù),可是除了曾國(guó)藩,再也無人把他的研幾搞出名堂來,這說明了什么?

恰恰說明了曾國(guó)藩比倭仁更明白。

明白的是你,糊涂的是他,可是你卻必須要通過他的認(rèn)可,才能夠獲得足夠的生存空間。這個(gè)又可以稱為上司管理學(xué),事實(shí)上曾國(guó)藩超級(jí)喜歡管理有權(quán)勢(shì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),他在后面的日記中,將不無得意地炫耀他對(duì)于慈禧太后的管理,這也可以作為曾國(guó)藩管理倭仁的佐證之一。

最后一點(diǎn),曾國(guó)藩本人的思想知識(shí)體系,比之于倭仁更成熟,更富有學(xué)術(shù)價(jià)值,這已經(jīng)構(gòu)成了歷史的本身。事實(shí)上,正是因?yàn)樵鴩?guó)藩的不凡功業(yè),倭仁才沾光屢次三番地被拖出來登臺(tái)亮相,僅此一點(diǎn)就足夠了。

所以我們知道,被史家視為珍寶的以下相關(guān)資料,實(shí)際上不過是曾國(guó)藩無奈的掩飾妥協(xié)。


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