這不得不說是管理的一大悲劇。

可見這些管理學(xué)的糟粕是多么的害人。

你想，連這些中國企業(yè)界絕對的大鱷、巨頭都是這副光景，那其他的小魚小蝦會是什么樣？

我真為我們中國企業(yè)里的人文環(huán)境揪心不已，為員工們的身心狀態(tài)揪心不已。

顯然，在這一點(diǎn)上，作為發(fā)達(dá)國家的日本與我們有著本質(zhì)的不同。我在這家食品加工廠的經(jīng)歷，就雄辯地證明了那家物流公司的案例絕非特例，而是普遍存在于日本企業(yè)當(dāng)中的一種現(xiàn)象。

所以，不得不說日本的員工們真是幸福，令人羨慕。

有了這樣的人文環(huán)境，日本企業(yè)可以長期稱霸世界也就是情理之中的事兒了。

而且，我還發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的小細(xì)節(jié)，那就是盡管日本人極端重視企業(yè)文化，但是他們的企業(yè)文化里卻絕少空洞的說教之詞抑或矯情的革命口號。他們工廠里的墻壁上也會貼著標(biāo)語，可那些標(biāo)語除了“注意安全”，就是“5S管理”，全部都是極有人情味，極具操作性的“接地氣”的內(nèi)容，很少能夠見到“零缺陷是我們不懈的追求！”“第一次就得把事情做對！”這種形同廢話的無聊說教。

除了這個荒謬的“第一次就做對”之外，這兩年火得一塌糊涂的“向軍隊(duì)學(xué)管理”的管理理論，也是充滿了貓兒膩和氣泡。

直言不諱地說，軍隊(duì)管理和企業(yè)管理根本沒有可比性，因?yàn)檫@兩者在本質(zhì)上存在著巨大的不同。

道理很簡單。軍隊(duì)是個更多地體現(xiàn)“義務(wù)”的地方，幾乎不存在“利益交換”的空間，而企業(yè)則不一樣，“利益交換”是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而“義務(wù)”則僅僅是一個衍生品而已。

再說得簡單點(diǎn)兒，就是軍人保家衛(wèi)國不是為了錢，而工人你不給他錢他就不可能給你干。

不要小看這個區(qū)別，它具有決定性的意義。正是由于這一點(diǎn)，軍人與工人在工作動機(jī)、過程與結(jié)果等方方面面才有了本質(zhì)性的不同。

而且，一個非常有意思的現(xiàn)象是，軍人之所以有著超高的素質(zhì)和境界，恰恰是因?yàn)椤安荒缅X說事兒”，反之，如果軍隊(duì)也玩兒金錢刺激的招兒，打個比方，每殺死一個敵人發(fā)多少獎金的話，那么，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力絕不會更強(qiáng)，只能更弱，最后淪為一盤散沙。

所以，我們經(jīng)常把“軍人那么清貧卻又能那么義無反顧地玩兒命”當(dāng)成一種美德來稱頌，殊不知，“清貧”恰恰是“玩兒命”必不可少的前提，如果有朝一日軍人不“清貧”，都“富裕”了，估計(jì)也就沒人給你玩兒命了。

不過，我們必須要弄清楚一件事，軍人之所以可以在脫離金錢的情況下玩兒命，其原因在于所有需要金錢支撐的事兒（亦即我們所謂的正常生活需求）上，都有國家給兜著底兒，由國家來埋單，所以軍人才可以放下后顧之憂，身輕如燕、義無反顧地往前沖。

僅憑這一點(diǎn)，勞動收入是自身生活唯一支點(diǎn)的工人，就壓根兒沒法和軍人比。

所以，拿衡量軍人的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們的工人，實(shí)在是滑天下之大稽，荒天下之大謬的愚蠢行徑。