另外，“向軍隊(duì)學(xué)管理”的理論當(dāng)中還有一個巨大的陷阱。

那就是這種理論的鼓吹者往往會片面地強(qiáng)調(diào)軍人的表象，如絕對的服從、鋼鐵般的紀(jì)律、良好的協(xié)作、無私的犧牲、任勞任怨的美德，等等，而對軍人之所以可以做到這些表象的本質(zhì)原因卻有意無意地予以忽視，或者極少涉及，或者干脆一筆帶過。

這樣的做法，如果不是粗心，那就只能是別有用心了。

沒錯，絕對的服從、鋼鐵般的紀(jì)律、無私的犧牲，等等，都是軍人有著超高素質(zhì)的具體表現(xiàn)，但是這種優(yōu)異表現(xiàn)絕不是因?yàn)槲覀兊能娙硕际菣C(jī)器人，腦袋一根筋，所以特別容易擺布帶來的結(jié)果，恰恰相反，軍人之所以能有這種不亞于機(jī)器人的優(yōu)異素質(zhì)，完全是拜軍隊(duì)里那濃濃的“把兵當(dāng)人看”的氛圍所賜。

與很多人的想象剛好相反，軍隊(duì)里的氛圍其實(shí)一點(diǎn)兒都不冷酷，更不要說殘酷了。我們經(jīng)常說軍隊(duì)是個大家庭、大熔爐，這就鮮活地將軍隊(duì)里那濃郁的人情味兒表現(xiàn)了出來。

軍隊(duì)里的人性化管理之經(jīng)典、之到位，比我們百分之九十九的企業(yè)都要強(qiáng)上一百倍，甚至于即便在組織架構(gòu)方面，我們的軍隊(duì)也體現(xiàn)出了對人性化管理的高度重視。比如說，軍隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)制度是不折不扣的雙軌制，除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)外，還設(shè)有負(fù)責(zé)政治的領(lǐng)導(dǎo)，即我們熟知的指導(dǎo)員和政委這些職務(wù)?？擅弧罢巍保鋵?shí)就是一個管理“人”和“人性”的崗位，這種崗位的存在，極大地解決了軍人在“人性”方面的基本需求，使他們可以心無旁騖地投入到“業(yè)務(wù)”里去。

所以，在我們的軍隊(duì)里，軍人在身與心兩個方面都得到了無微不至的關(guān)照與呵護(hù)，而恰恰是這種溫馨的、充滿人性光輝的關(guān)照與呵護(hù)，才是我們的軍人可以表現(xiàn)出如此眾多“機(jī)器人特質(zhì)”的重要源泉。

其實(shí)，如果你是鐵了心，非要“向軍隊(duì)學(xué)管理”不可的話，那么，與其看那些亂七八糟、忽悠死人不償命的磚家叫獸們的著作，不如看一部叫做《士兵突擊》的電視劇更靠譜。

這部電視劇，才是真正的“向解放軍學(xué)管理”的絕佳教材。

先來說說許三多。

許三多的案例，可以說再經(jīng)典不過地證明了 “天下沒有廢物的員工，只有廢物的領(lǐng)導(dǎo)”這個道理。

那么，許三多為什么能從一塊“不招人待見的爛泥巴”（劇中人物伍六一語），變成一個威震軍營的兵王呢？

我得承認(rèn)你說的確實(shí)有點(diǎn)道理，可還是沒說到點(diǎn)子上。

俗話說“天生我材必有用”，這個世界上沒有絕對廢物的人。我們每一個人身體里都蘊(yùn)藏著一個巨大的火山，只要爆發(fā)出來，都能干成一番大事業(yè)。但畢竟能把自己心中的火焰成功釋放出來的人還是極少數(shù)。所以，盡管許三多是個極富潛質(zhì)的人才，可這并不意味著他必定會成才。事實(shí)上，他身邊所有的人，甚至包括他自己，都沒有意識到，抑或不斷地否定“此人身上藏有巨大的潛力”這一點(diǎn)，這幾乎差點(diǎn)毀了許三多的人生。

把話說到這里，答案就已經(jīng)很清楚了。

沒錯，許三多這塊爛泥巴，之所以最后能成了人形，完全歸功于他生命中的一位貴人 — 班長史今。

如果沒有班長的溫柔、包容、呵護(hù)與鼓勵，許三多的軍旅人生，應(yīng)該早就止步于鋼七連了。

所以，有人說史今是軍中之母，這個“母”字就很能說明問題。

它代表著人性中最真摯、最善良、最溫馨的一面，散發(fā)著人性最奪目的光輝。

試想，如果哪家企業(yè)的老板或總經(jīng)理也能被他們的員工冠以“公司之母”的稱號，那么這家企業(yè)將會擁有何等的戰(zhàn)斗力？還用得著費(fèi)勁巴拉地滿世界去找所謂的管理妙招嗎？

估計這位老板只要派出幾個“許三多”式的員工，就已經(jīng)能夠把他的對手打得滿地找牙了。

而且，提到許三多和史今，就不得不提一下那個經(jīng)典的場面——史今命令許三多掄錘砸戰(zhàn)車履帶。