所以，在管理的世界里，有些事情你是不能夠拿表面上的所謂“善惡標(biāo)準(zhǔn)”去分析、判斷的，因?yàn)槟浅３?huì)將你引入歧途。事物的背后，往往隱藏著另一個(gè)更為深刻，甚至是驚心動(dòng)魄的答案。作為管理者，如果對這個(gè)答案視而不見，或完全沒有能力去尋找這個(gè)答案的話，他就是一個(gè)失敗的管理者，遲早會(huì)受到員工的懲罰。

對于那位雍凱公司的老板來說，我現(xiàn)在能做的事情，只能是為他祈禱了。

無獨(dú)有偶，在我曾經(jīng)任職過的那家民營潤滑油企業(yè)也發(fā)生過一次類似的事件。

有一天，一輛滿載油桶的卡車在快要駛進(jìn)廠門時(shí)由于遇到障礙物發(fā)生了劇烈的顛簸，導(dǎo)致幾個(gè)油桶滾落車下，桶內(nèi)的原料油頃刻間灑了一地。

眼睜睜地看著象征著真金白銀的油料在泥土上汩汩流淌，老板的心簡直比刀剜還要難受，立刻把二十幾個(gè)小伙子火速叫到現(xiàn)場，并當(dāng)場命令他們脫掉自己的上衣（工裝）進(jìn)行搶救（用衣服在泥土里沾油并擰到盆里，靠這種辦法一點(diǎn)點(diǎn)地收集傾灑出來的油料）。

小伙子們遲疑了，因?yàn)樗麄兊墓ぱb都是自費(fèi)添置的，而且這一天距離領(lǐng)新工裝的日子沒過多久，身上的衣裳還是簇新的。

老板急了眼：“都這個(gè)時(shí)候了你們還在心疼自己的衣服不成？我保證，只要把油給我搶救回來，到時(shí)候我給你們每人免費(fèi)做一套新衣服！趕緊行動(dòng)，別在那兒傻愣著！”

有了老板的保證，再加上大家也確實(shí)不忍看著好端端的油料就這樣白白地浪費(fèi)，小伙子們終于拋掉遲疑，脫下自己的上衣奮不顧身地跳到了滿地的油污里……

最后，大約六成左右的油料被成功地?fù)尵然貋?，雖說還有近四成浪費(fèi)了，但大家總算松了一口氣。當(dāng)然，你也可以輕易地想象出來，這二十幾個(gè)小伙子當(dāng)時(shí)是怎樣一副滿身油污的狼狽模樣。

可是，幾天后，當(dāng)小伙子們找到老板索要本應(yīng)屬于自己的新衣服時(shí)，老板卻突然變了臉，聲色俱厲地對他們說：“你們的臉皮也太厚了！居然還真來找我！你們也不想想，你們那幾件破衣服值幾個(gè)錢，我的那幾桶油值多少錢？！我這兒還沒地兒找人賠償我的損失呢，你們居然好意思找我要賠償！”

小伙子們無語了。

當(dāng)天，他們?nèi)珕T提出了離職要求。

老板氣呼呼地當(dāng)即予以批準(zhǔn)，眼睛都沒眨一下。

幾天后，一大批員工也相繼離職。

一個(gè)月后，我也離開了那家公司……

一直到現(xiàn)在，我對那位老板所能做的，也只有這“祈禱”二字了—真心希望他能過得好。

令人極為遺憾的是，我們現(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)者都不懂得“把員工當(dāng)人看”這么簡單的道理，每每在最關(guān)鍵的原則問題上犯致命的錯(cuò)誤。

對于他們而言，他們需要的是員工“玩兒命干”這種結(jié)果，但卻不是像個(gè)“人”一樣玩兒命干，而是像臺(tái)機(jī)器，甚至說得極端一點(diǎn)，像個(gè)“牲口”那樣玩兒命干。

對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)、這樣的管理方式，員工偷懶耍滑、消極怠工已經(jīng)夠給面子，真把他們?nèi)羌绷耍鼧O端的事兒也干得出來。

這些做領(lǐng)導(dǎo)、做管理的人都是不折不扣的傻子。要想讓員工心甘情愿地為你玩兒命其實(shí)一點(diǎn)兒都不難，只要你能做到收心。而收心，需要的是你的關(guān)懷和同情心，而不是你的冷酷，甚至金錢。

就拿雍凱所在公司的那個(gè)案例來說，老板可能認(rèn)為夜班補(bǔ)助從20塊增加到50塊就足以解決問題，夠?qū)Φ闷饐T工了，可是，對不起，員工要的不是錢，而是你的關(guān)心，就是說，是一種把他們也當(dāng)人看的真誠態(tài)度，如果員工得不到這種關(guān)懷，他們即便拿了你的錢，也會(huì)毫不猶豫地毀了你。

那個(gè)潤滑油公司的案例也一樣。員工們真正在意的，其實(shí)并不是那一件已經(jīng)毀于油污的衣服，而是來自老板的尊重。所以，如果老板把他自己流失掉的油料看得比員工的尊嚴(yán)還重要的話，員工們自然會(huì)用炒老板魷魚的方法來回敬他。而且，很顯然，那位老板還是幸運(yùn)的—員工們僅僅是用“拍屁股走人”的方式報(bào)復(fù)了他，而不是其他過激的方式。