2010年7月，我受到當(dāng)時(shí)在美國(guó)斯坦福大學(xué)攻讀碩士的兒子影響，首次接觸美國(guó)斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院，一堂名為“Design Thinkjng”的設(shè)計(jì)思考課程，它為期短短四天，卻要價(jià)九千美元。我偕同友人自費(fèi)前往上課，然而，一走進(jìn)教室我就愣住了。上百平方米的空間里，只有滾輪移動(dòng)式的白板和木板隔間，還得從頭到尾站著上課！直到課程結(jié)束，我才深刻體會(huì)到，這樣的上課方式是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，這套方法原來(lái)是源自美國(guó)知名的設(shè)計(jì)策略公司IDEO的創(chuàng)新方法，更是美國(guó)財(cái)星五百大公司許多明星產(chǎn)品背后的創(chuàng)新推手。

回臺(tái)灣之后，半年內(nèi)國(guó)內(nèi)許多學(xué)校包括臺(tái)大、清大和政大的老師們，都通過(guò)不同渠道與我聯(lián)系，希望把這套創(chuàng)新方法帶進(jìn)臺(tái)灣校園。雖然大量送學(xué)生去斯坦福上課我力有未逮，秉持著培育人才的信念，這兩年我出資出力，支持了許多國(guó)內(nèi)和設(shè)計(jì)思考的活動(dòng)與訓(xùn)練課程。第一堂課就開在臺(tái)灣大學(xué)。此課程采用報(bào)名制，半個(gè)月之內(nèi)即收到上百封來(lái)自各個(gè)學(xué)院的應(yīng)征信，從年薪百萬(wàn)的兼職學(xué)生，到年年得書卷獎(jiǎng)的資優(yōu)生都有，最后我們親手挑出25位學(xué)員，還保留一個(gè)名額給文學(xué)院的，因?yàn)閬?lái)申請(qǐng)的大部分是電機(jī)系和管理學(xué)院的學(xué)生。

臺(tái)大這場(chǎng)工作坊結(jié)束后，其中9位學(xué)生自發(fā)創(chuàng)立了“臺(tái)大不一樣思考社”，短短半年內(nèi)，這個(gè)社團(tuán)變成臺(tái)大最有名最紅的社團(tuán)之一，半年后，他們也與我募一半的款項(xiàng)，自發(fā)邀請(qǐng)國(guó)外講師再度來(lái)臺(tái)，培訓(xùn)本土的種子教練。本書即是9位其中的四位創(chuàng)社干部，從接受此設(shè)計(jì)思考課程，一路到人生態(tài)度轉(zhuǎn)化的真實(shí)故事。其他5人更在各個(gè)領(lǐng)域把設(shè)計(jì)思考發(fā)揚(yáng)光大，把這套知識(shí)轉(zhuǎn)化成真正的創(chuàng)新成果。他們是一群優(yōu)秀人才，是為臺(tái)灣燃起未來(lái)創(chuàng)新之火的第一批設(shè)計(jì)思考家之一。

據(jù)我所知，新加坡政府每年花百萬(wàn)臺(tái)幣送官員去美國(guó)學(xué)設(shè)計(jì)思考，韓國(guó)三星甚至早在數(shù)年前于IDEO總部旁租了一間項(xiàng)目辦公室，直搗黃龍來(lái)學(xué)其精髓。當(dāng)國(guó)際間爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的時(shí)候，臺(tái)灣的創(chuàng)新種子早已在本地扎根茁壯，若未來(lái)能有更多有心人與我們共同澆灌，未來(lái)創(chuàng)新種子開花結(jié)果的時(shí)機(jī)應(yīng)該指日可待。

這里和大家分享，只要有人愿意找我提案，只要是好提案，我也愿意再支持類似的公益活動(dòng)。在未來(lái)，我期許臺(tái)灣每年至少要培育出一千位，甚至一萬(wàn)位像這群大學(xué)生一樣的創(chuàng)新種子，我們才能讓這種創(chuàng)新思維，從頂尖大學(xué)獨(dú)享的精英教育變成臺(tái)灣下一波的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

李長(zhǎng)榮集團(tuán)董事長(zhǎng)／李謀偉