1930年1月30日，我出生在岐阜縣一個(gè)叫做下呂的貧窮村落?，F(xiàn)在說起下呂溫泉，可能很多人知道，但當(dāng)時(shí)那就是個(gè)只有5 000人，供老人療養(yǎng)的溫泉小村。

下呂的冬天十分寒冷，積雪能達(dá)到1米深。村民的主業(yè)就是務(wù)農(nóng)。我那時(shí)非常嫌棄自己的這個(gè)出生地，決心無論如何都要走出下呂，而唯一的途徑就是學(xué)習(xí)。我還有過在海軍甲種飛行預(yù)科當(dāng)練習(xí)生的經(jīng)歷，后來就橫下一條心來到了東京，大學(xué)畢業(yè)以后開始了上班族的生活。

1958年，我迎來了生命的轉(zhuǎn)機(jī)。在緣分的驅(qū)使下，我有幸成為了鈴木自動(dòng)車工業(yè)株式會(huì)社（1990年更名為鈴木株式會(huì)社）家族的一員，同時(shí)也進(jìn)入了鈴木公司工作。根據(jù)資料記載，當(dāng)時(shí)的員工是

1 256人，我的員工號(hào)碼是1 200多號(hào)。

那時(shí)的鈴木，資本金5億日元，年銷售額48億日元。我的岳父總是念叨著，“什么時(shí)候月銷售額能達(dá)到5億日元，年銷售額能達(dá)到60億日元就好了”，他的話現(xiàn)在仿佛還回蕩在我耳邊。

再看看當(dāng)時(shí)的日本社會(huì)整體的情況，戰(zhàn)敗以后經(jīng)歷了10年，社會(huì)開始恢復(fù)生產(chǎn)，官民齊心，為戰(zhàn)后的復(fù)興、企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化共同努力著。鈴木也在俊三社長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化。

俊三社長，在他還是專務(wù)的1955年，曾經(jīng)作為日本生產(chǎn)本部派遣的經(jīng)營管理考察團(tuán)副團(tuán)長到訪過美國，第二年作為摩托車工業(yè)調(diào)查團(tuán)的團(tuán)長出訪了歐洲?？∪玳L深切體會(huì)到必須通過提高生產(chǎn)、降低成本、改善勞資關(guān)系來推行“經(jīng)營的現(xiàn)代化”。1957年2月，他在擔(dān)任社長以后，馬上進(jìn)行了體制改革，設(shè)置了包括社長、專務(wù)、常務(wù)在內(nèi)的常務(wù)會(huì)，以及常務(wù)會(huì)下直屬的企劃室，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營的中央集權(quán)化。第二年，他決定將“S”作為公司的標(biāo)識(shí)，1962年3月制定了公司的根本方針，一步一步地推行著公司經(jīng)營的現(xiàn)代化。

那時(shí)，摩托自行車在歐洲很流行，俊三社長看到這種情況，決心將摩托自行車產(chǎn)品化。1958年2月，“鈴木摩托自行車”問世了，獲得了一致好評(píng)。摩托自行車，就是一種裝上小型發(fā)動(dòng)機(jī)的自行車。

其實(shí)，鈴木最初在全國統(tǒng)一招聘大學(xué)畢業(yè)生是在1957年。我是第二次招募時(shí)與畢業(yè)生們一同進(jìn)入公司的。當(dāng)然，我也接受了3個(gè)月的工廠實(shí)習(xí)。與我一起實(shí)習(xí)的包括后來成為社長的戶田昌男先生、我的前任董事長齊藤佳男先生，能夠遇見這些之后肩負(fù)著鈴木成長重?fù)?dān)的同僚，我感到十分幸運(yùn)。

實(shí)際進(jìn)入公司以后我發(fā)現(xiàn)，雖然鈴木當(dāng)時(shí)已經(jīng)是上市企業(yè)，也貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化，但公司內(nèi)部的情況卻與表面完全不同。