伊藤社長(zhǎng)面露難色

最初伊藤雅俊社長(zhǎng)是反對(duì)成立工會(huì)的。

對(duì)于崇尚客戶至上，從來沒有做過工薪族的伊藤先生而言，要理解保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的工會(huì)的存在，是一件很困難的事情。

最后，他還是聽從了我的勸說，認(rèn)同了工會(huì)是一面可以反映經(jīng)營(yíng)者狀態(tài)的鏡子這一說法。

不過，比這還要困難的，是讓他明白企業(yè)上市的重要性。

隨著店鋪越來越多，伊藤洋華堂的外債也膨脹開來。我從學(xué)生時(shí)代就開始炒股，懂得一點(diǎn)證券知識(shí)，這時(shí)我意識(shí)到需要進(jìn)入資本市場(chǎng)融資了。

一旦上市，公司就要對(duì)外公布自身的經(jīng)營(yíng)狀況。即使是在今天，上市依然是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一道關(guān)卡?？梢?，在當(dāng)時(shí)要說服企業(yè)所有者同意上市有多么困難。

伊藤先生對(duì)于從高股價(jià)中獲得周轉(zhuǎn)資金同樣存有疑義，他并不想因此惹上什么麻煩。

公司內(nèi)部持反對(duì)意見的也特別多。法律顧問、與我們有業(yè)務(wù)往來的銀行證券部部長(zhǎng)也表示不贊同，還有人認(rèn)為這簡(jiǎn)直是異想天開。

但是，企業(yè)要成長(zhǎng)，就必須得上市。經(jīng)過我堅(jiān)持不懈地游說，伊藤先生終于同意了我的意見。我于是委托在野村證券工作的大學(xué)同學(xué)從中牽線，幫助伊藤洋華堂于1972年在東證二部上了市（1973年，轉(zhuǎn)到東證一部）。

我在東販工作時(shí)還在堅(jiān)持炒股。由于投機(jī)性股票風(fēng)險(xiǎn)太高，有可能會(huì)損失本金，于是在進(jìn)入洋華堂的前一年，我把手中的股票重新進(jìn)行了估算，全部換成了當(dāng)時(shí)最堅(jiān)挺的松下電器（股價(jià)變動(dòng)小，資產(chǎn)管理相對(duì)而言比較穩(wěn)定）。

1962年夏天，股價(jià)暴跌。我急忙賣出股票，結(jié)果之前攢的錢全都賠了進(jìn)去。后來伊藤洋華堂的工作忙碌起來，我也就沒有時(shí)間打理股票了。沒想到，借著伊藤洋華堂上市的機(jī)會(huì)，我也身份一轉(zhuǎn)，從散戶變成了上市的企業(yè)方。

筆者與伊藤雅俊名譽(yù)董事長(zhǎng)（左）

遭遇反對(duì)也要繼續(xù)堅(jiān)持

我當(dāng)初并不是想做商品流通才進(jìn)入洋華堂的。前面已經(jīng)說過，我是想做自己的獨(dú)立項(xiàng)目，為了尋找投資才誤打誤撞進(jìn)入了洋華堂。

但是，既然選擇留在洋華堂，我就要對(duì)自己的選擇和做事方法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這個(gè)角度來說，我沒有受到公司的牽制，就算遭到反對(duì)，我也會(huì)說出想說的話，向自己想做的事發(fā)起挑戰(zhàn)。

一旦我認(rèn)為一件事值得去做，我就會(huì)不顧反對(duì)拼命說服別人以獲得支持，將事情做下去。這是需要勇氣和韌勁的，我認(rèn)為這種能量和韌勁并不是我獨(dú)有，而是每一個(gè)人與生俱來的。

但是，為什么很多時(shí)候我們都沒有勇氣堅(jiān)持自己的意見呢？

我們走出學(xué)校進(jìn)入一家公司，同時(shí)也將自己的人生托付于這家公司，每個(gè)人都盡量避免出錯(cuò)，以謀求職位提升，這是對(duì)自己的保護(hù)，也導(dǎo)致大家在一定程度上受到公司的制約。

牽制大家的東西有很多，地位、職位、收入、職場(chǎng)評(píng)價(jià)、跟周圍環(huán)境的契合度、虛榮心等等，它們都在制約我們勇氣和韌性的發(fā)揮。

人一旦被牽制，自身的力量就無法發(fā)揮出來。一方面受牽制，其他方面也會(huì)跟著受影響。就算自己想行動(dòng)，也不會(huì)像預(yù)想的那樣順利。

特別是在一家公司中，一旦受到牽制，就會(huì)想討好每一個(gè)人，成為別人口中的“好人”。“好人”容易喪失直面嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)的能力，更不用說挑戰(zhàn)困境的勇氣。

如果我也受制于洋華堂，那么我就不會(huì)在后來想到開創(chuàng)便利連鎖店事業(yè)。但正因?yàn)槲姨鄣氖д`，我才變得更加重視自己的存在，對(duì)自己更加負(fù)責(zé)任，于是才創(chuàng)造了之后人生的一個(gè)又一個(gè)奇跡。