有的時候因?yàn)榻M織或者職位的特性，所具有的權(quán)力很大，也有的時候會比較小。大的話就大著給，小的話就小著給，不管在哪里做什么事情，都要好好對待別人。有權(quán)力的時候就要多幫助，可以幫助的時候就要痛快地幫忙?？梢允┡c別人的時候，就要積極地施與。有可以幫助別人的力量時要感謝，用謙遜的姿態(tài)幫助他人。

有力量的時候幫助別人并不是什么了不起的哲學(xué)，這是常識。但令人出乎意料的是職場人即使是在有力量時也不去幫助別人。特別是有著公法權(quán)力的公職人員，他們的這種傾向比較嚴(yán)重。

有了可以操縱別人的權(quán)力時就公然地把它抓在手里，耀武揚(yáng)威，大言不慚，高高在上，使得民眾怨聲載道，不光彩地從職位上退下來的人不在少數(shù)。真是些讓人寒心又愚蠢的人們。這樣手里的權(quán)力反而變成了禍根。

我認(rèn)識的A君就是這樣的人。自己權(quán)力比較弱的時候就伏低做小，把姿態(tài)放得很低。為了達(dá)成目標(biāo)甚至可以忍受人格上的侮辱。經(jīng)過不少曲折，他坐上稍微有點(diǎn)權(quán)勢的位置后，態(tài)度便有了180度突變。不合適地夸夸其談，盛氣凌人，之后變得目中無人，甚至對曾經(jīng)給予他恩惠的人，他也翻臉不認(rèn)人。

一句話來說，他就是個“蠢貨”。不知道這是不是他所認(rèn)為的生存的智慧，但是他對權(quán)力的理解產(chǎn)生了錯誤。這不是使用權(quán)力，而是加快自己走上滅亡之路。再大的權(quán)勢也維持不了10年，何況在職場中的權(quán)力再大能有多大，時間再長能有幾年呢？

想看一個人究竟是個人物還是不成器的人，就讓他擁有權(quán)力，看他如何使用權(quán)力便可知道。就像拿著刀把就知道握刀人的品行如何。就像健康需要在健康的時候維持一樣，幫助別人也要在可以幫的時候去做。要深深地銘記，所謂力量，就是在有力量的時候幫助需要幫助的人。

我的一位前輩S，他有句座右銘叫做“每天幫助100個人”。他本身交際就很廣，而現(xiàn)在認(rèn)識更多的人，但是反過來想，不知道是不是因?yàn)橛羞@樣的座右銘并付諸實(shí)踐，才形成這么廣的人脈。

每天只做一件好事，所謂“一日一善”，都不是件容易的事情，何況是每天幫助100個人呢，真是了不起的信念。當(dāng)然，100不只是數(shù)字上的一種概念。這表達(dá)了要幫助每一個人的一種意思。也就是說，這位前輩的座右銘是要幫助這一天遇到的所有人。怎么樣？不帥氣么？我們也下決心幫助別人如何？開始的時候不需要每天幫助100個人，就幫助在公司偶然碰見的5個人如何？

諾貝爾和平獎獲得者納爾遜?曼德拉是前南非總統(tǒng)。他在90歲生日的時候進(jìn)行了一次演講，他強(qiáng)調(diào)全世界的人應(yīng)該聯(lián)合起來，共同平息那些相互憎惡、憤怒與分裂，他說“人類最大的價值就在于對他人的關(guān)懷”。所以，你應(yīng)該知道，幫助他人、關(guān)懷他人不只是職場人的價值所在，也是全人類價值的中心。